中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化是一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其他化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其他化工产品和其他商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用等业务。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。截至2005年底，剩余探明经济可采石油储量3294百万桶，剩余探明经济可采天然气储量29517亿立方英尺；原油一次加工能力1.6亿吨，乙烯生产能力539.5万吨；拥有加油站29647座，其中自营加油站27367座。2005年，生产原油3927万吨，天然气63亿立方米；加工原油1.4亿吨，生产汽煤柴成品油8452万吨；生产乙烯532万吨，生产合成树脂761万吨、合成橡胶63万吨、合纤单体及聚合物672万吨、合成纤维157万吨；销售成品油1.05亿吨，其中零售6352万吨。上述对中国石化的一个概要说明，可以看出中国石化集团公司对于中国整个战略发展的重要作用。

世纪之交，经济全球化进程加快，世界范围内的产业结构调整、资本重组此起彼伏。党的十五大后，党中央、国务院审时度势，决定对石油石化行业实施战略性改组。

1998年7月，中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团同时重组成立，分别实现了上下游、内外贸、产销一体化。这是我国石油化工行业发展史上的又一里程碑。重组后的中国石化业务范围由炼油化工扩展到油气勘探开发、成品油销售等领域。资产总额3806亿元，销售收入3200亿元；原油产量3601万吨，原油一次性加工能力11794万吨，乙烯生产能力220万吨。

2000年2月，经过整体重组改制，中国石化集团公司集中主业和优质资产创立了中国石油化工股份有限公司。2000年10月和2001年8月，中国石化先后在境外、境内发行H股和A股，在纽约、香港、伦敦和上海上市，实现了股权结构的多元化，进入了国内外资本市场。中国石化的重组上市，募集了发展资金，初步建立了适应市场经济要求的体制框架和机制雏形。

重组以来，石化集团公司以改革为动力，以发展为主线，以市场为基础，进一步转变观念，转换机制，深化改革，加快发展，提高效率，向着建设具有国际竞争力企业集团的目标迈进。

油气资源基础的不断巩固，形成了“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的良好格局，特别是通过理论和技术创新，取得了海相勘探开发的突破，相继发现了国内目前最大的海相油田——塔河油田，以及国内目前最大的海相气田——普光气田。炼油化工布局和结构得到优化调整，按照贴近市场、贴近资源的原则，优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，加快原油输转体系建设，努力实现规模化、一体化、集约化发展。产品营销网络不断巩固和完善，基本上形成了较为完善的成品油销售网络，化工产品营销初步建立了以直销为主、直销与分销相结合的化工产品营销网络。(www.daowen.com)

国际化经营和对外合资合作稳步发展，在安哥拉、俄罗斯、哈萨克斯坦等国获得了一批油气勘探开发项目，国际石油工程服务初步形成了以西非及北非、中东、俄罗斯及中亚、南美及墨西哥、南亚及东南亚为战略重点的市场格局，炼油化工服务海外市场份额初步扩大，国际贸易稳步发展，合资内涵不断提高，逐步实现了从量到质的转变。

中国石化的企业管理也进一步加强。按照集中统一管理的要求，加快建设和完善内控制度，逐步完善决策程序和授权管理制度，不断加强财务稽查、审计、纪检监察，加强安全监督制度化、规范化建设，初步建立了适应新体制、新机制要求的内部监督管理系统。按照“国际水准、中国国情、石化特色”的原则，稳定推进ERP系统建设，建立了比较完善的信息化网络体系和信息化管理体系，有力地支持了企业生产经营和改革发展。

2007年6月以来，中国石化认真贯彻党中央、国务院的方针政策和具体要求，以科学发展为统领，围绕“凝心聚力、加快发展”的工作主线，着力研究影响科学发展的主要问题，统筹兼顾，突出重点，有序推进持续有效和谐发展。在深入学习贯彻党的十七大精神的基础上，结合新形势、新变化，中国石化对公司“十一五”发展规划进行了调整完善，提出了“力争再用10至15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工分公司”的战略目标。

中国石化根据石油化工行业及公司业务特点，进一步明确主业发展要完善和实施资源战略、市场战略、一体化战略和国家化战略，不断加快公司发展。中国石化坚持把安全生产作为头等大事来抓，建立安全生产的长效机制，颁布并严格执行《安全生产禁令》，开展“我要安全”的主题活动，有效遏制“三违”现象的发生。坚持把节约能源资源、保护环境放在更加突出的位置，加快建设资源节约型、环境友好型企业。加大国内油气勘探开发的力度，确保油气储量、产量的稳定增长，打造上游“长板”。优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，实现规模化、一体化、集约化发展。加快发展和完善油品销售网络，持续改进和提升油品营销管理，不断增强成品油经营创效能力。加强产销研结合，更新营销理念，改进营销方式，实现从“坐商”到“行商”、从“卖产品”向“卖服务”的转变。加快海外油气勘探开发，优化海外石油工程布局，开拓海外炼化工程市场，扩大国际贸易，扎实推进海外业务发展。按照集中统一管理的要求，积极推进科学管理、精细管理和规范管理，努力塑造具有中国石油特色的管理模式。坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福职工有机统一起来，积极主动地履行国有大企业的社会责任，努力实现经济效益与社会效益的有机统一。

经过努力，中国石化在新的起点上实现了新的跨越。1983年的石化总公司，业务囿于炼油化工，资产总额210亿元，销售收入272亿元，实现利润107亿元。2008年的石化集团公司，已是集勘探开发、炼油化工、油品营销为一体的能源化工公司，资产总额10298.3亿元，主营业务收入14656亿元，实现利税1243.3亿元。目前，中国石化已成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第三大油气生产商，世界第三大炼油公司、第五大乙烯生产商，加油站总数位居世界第三。2009年，中国石化在《财富》全球500强企业中排名第九位。