1.全球供应链管理的策略选择

全球供应链管理由于具有更多的不确定性，使得管理过程面临更大的风险，其管理也更复杂，难度更大，从而要求慎重而科学地进行决策，做好全球化供应链管理的策略选择。布鲁斯·科格特（BruceKogut）认为，开展全球化供应链管理，有以下三种不同的策略。

（1）冒险策略。冒险策略（Speculative Strategies）是一种积极进取和具有投机性的策略，其成功与否以某些假设条件的出现为基础。如果该假设条件在现实并不存在，则冒险策略不可取。例如，20世纪70年代后期80年代早期，日本汽车制造商认为，把生产基地设在日本更为有利。其假设条件为，尽管日本本国的劳动力成本较高，但汇率、生产力和投资方面的有利条件足以弥补劳动力较高的成本。这一战略在一定时期内十分有效，然而，在日本劳动力成本居高不下、日本货币汇率持续坚挺的情况下，厂商蒙受了重大损失，不得不在国外设厂。

（2）抵消策略。抵消策略（Hedge Strategies）即通过合理设计和配置供应链，使得供应链上任意一部分的损失，都能够被供应链上其他部分的盈余所弥补。例如，大众汽车在美国、巴西、墨西哥和德国等地均设置制造厂，这些国家和地区也是大众汽车的主要销售地。由于国家宏观经济条件的差异，某些地区的制造厂盈利较高，另一些地区则较低。采用抵消策略，总有一些地区的生产线获利，而另一些地区则可能出现亏损。这需要决策层用前瞻性的眼光来进行战略性选择。

（3）柔性策略。柔性策略（Flexible Strategies）是指能够充分利用各种有利因素来配置应用于不同场合的供应链。一般而言，柔性供应链需要在不同国家寻找多家代理商或制造商，生产能力较为充裕。另外，工厂设计具有流动性，如果因经济环境而不得不转移，采用柔性策略的转移成本最小。

2.全球供应链管理的风险与防范

在许多方面，全球供应链的管理与本土化供应链管理的原理基本是一致的，只是涉及了国外业务，地域覆盖更广泛。然而，正是由于包含了跨国业务，它的运作方式也更为复杂，同时也存在着更多的风险和挑战，会受到多个国家城市之间的地域、语言、货币、时差、文化、政治等因素的影响。所以，实施全球化供应链管理，应及时防范其中的潜在风险。

（1）全球供应链风险的种类和起因。全球供应链管理由于覆盖地域广、跨国业务差异大，潜在的风险种类更多。任何一个供应链节点出现问题，其后果都要比国内供应链更为严重，甚至使供应链发生断链。所以，防范供应链风险是实施全球供应链管理必须认真思考和慎重对待的重大问题。供应链的风险总体上可以归纳为以下几类：

1）独家供应商风险。选择独家供应商会对供应链的运作带来极大的风险隐患，可能一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。企业常常为了实现降低成本的短期利益而忽视规避风险的长期利益，使供应链上出现独家供应商。在这种经营环境下，一旦该独家供应商出现什么问题，或是关系破裂而恶意中断供应，都会给整条供应链带来重大的损失。(www.daowen.com)

2）信息传递风险。供应链上的成员之间信息传递的不对称、不流畅和扭曲也会导致风险发生。随着供应链规模的日益扩大、结构的日趋繁复，供应链上发生信息错误的概率也随之增大；网络传输速度、服务器的稳定性、软件设计中的缺陷，都会严重干扰供应链的正常运行。

3）政治、经济、社会风险。可以说，政治、经济、社会风险是由“人祸”引起的，相对于自然风险而言，人为因素更加复杂多变。其中包括：政治风险，如由于业务所在国家的政局动荡（如罢工、战争等）对供应链造成的损害；经济风险，如汇率风险和利率风险，主要是指从事国际物流必然要发生的资金流动，因而产生汇率风险和利率风险；技术风险，如独家供应商问题、技术的缺陷问题和信息传递方面的问题等。对于政治、经济方面的风险，最为重要的表现是产业政策的稳定和经济的波动。

（2）全球供应链风险的防范。为了保证供应链的正常运行，企业必须针对供应链运作的环境、成员之间的合作关系等，分析和找出可能存在的任何风险，并对各种风险及其特征及时进行分析，从而采取不同的防范策略，保证能够时刻有效地监控供应链运作状况。应针对潜伏的风险制定相应的应对措施，尽量使损失降低到最小。

1）柔性化的防范策略。柔性化策略是消除由外界环境产生的不确定性的一种重要手段。供应链合作中，需求和供给方面的不确定性是客观存在的。如果企业或供应链成员，特别是主要成员采用这种策略，可以将由不确定性因素引起的风险降到最低。首先是设施转移，如在设计供应链时，考虑利用当地的工厂或具有不同优势的配送中心等。一旦外部环境有不确定性因素发生，这些具有柔性的工厂或配送中心的利用或放弃，就可以起到很好的屏蔽风险的作用。其次是产品转移。由于柔性化策略使工厂分布在世界各地，可以根据生产环境，将某些成本高、收益低的产品转移到成本和收益有更大优势的工厂去。最后是市场转移。柔性化策略下的供应链运作由于其设施分布范围广，涉及多个地区与市场，可以获得广泛的市场信息，能及时预测市场变化，发现新的商机，常常可以在某些风险到来之前就将经营中心转移到无风险或风险较小的区域市场中去。

2）与供应链成员建立战略合作关系。为了确保供应链中供给渠道或产品供应的稳定，企业需要努力与供应商结成战略伙伴关系，建立一种信任、合作、开放性交流的供应链长期关系，加强与伙伴之间的信息互动和共享，实现利益共享、风险共担。为了预防风险，企业还需要发展多种供给方式、多地域的供应渠道，加强对供应商的供货情况进行跟踪与评价，一旦发现供应链渠道出现问题，可及时调整供应链战略，以防范可能发生的风险。

3）采用外包策略分散风险。采用业务外包的方式可以降低委托方的经营风险。但这并不是从根本上消除了风险，而是将其转移给了外包商，他们同样需要去规避这些风险。

4）建立灵活的信息共享机制。一方面，要加强供应链各成员间的信息交流与共享，增加供应链的透明度以消除信息失真和不对称性，优化决策过程；另一方面，由于全球供应链网络结构及成员比较复杂，因此要建立有效的电子信息安全管理系统，从而降低不确定因素干扰和商业秘密泄露的概率，以达到规避风险的目的。