1.全球供应链的含义

全球供应链是指在全球范围内组合供应链，要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化；在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者的需求。

从基本层面上看，全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息等。其主要目的是降低成本、扩大收益。

2.全球供应链的特点

自进入21世纪以来，全球化在物流和供应链领域的影响已经日趋明显。可以说，供应链全球化已经深入到企业商业活动的方方面面。全球供应链涉及运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。

当供应链的活动由国内发展到国外，产品流动穿越不同国家、遍布全世界时，供应链管理人员就必须面对全球化的供应链网络。全球化的供应链将面临更多的不确定性因素，从而使供应链上的企业面临更大的风险和更高的经营难度，主要表现在以下几个方面：

（1）空间距离拉大导致更高的库存。全球化供应链穿越不同的国家和地区，从而使供应链实际的空间距离拉大。距离增加意味着更长的运输时间，这必然导致企业储备更多的货物。过长的运输距离也会由于各种因素使前置时间变长。例如，越过不同国家边界的商品运输，会由于各国烦琐的海关手续程序而拖延时间。为应对可能存在的不确定性，需要通过增加缓冲库存来处理。所以，供应链空间距离的增加将造成大量的库存，从而增加管理费用和供应链成本。

（2）预测的难度和不准确性增加。由于共同组成供应链的不同国家的企业处在不同文化、经济和法律环境下，并使用不同的语言，这就意味着供应链上各节点企业一方面使用基于各自环境下的不同假设来评估未来的市场演变，另一方面又因相互间不同的文化背景、语言和习惯，使得交流和沟通变得困难，从而对同一信息的理解可能产生偏差，这就可能导致全球供应链上各节点企业建立在同一信息基础上的预测的结果出现差异。同时，客观的空间距离的拉大导致不确定性因素增加，企业可能会发现自己正在使用高度失真的信息，这必然导致预测的准确度大大下降。因此，在全球化供应中，企业往往依靠增加安全库存来应对预测的误差。(www.daowen.com)

（3）经济因素对全球供应链影响重大。汇率和通货膨胀是影响全球供应链的两个复杂的经济因素。汇率的变化将影响任何国外买家、供货商或竞争对手的经济状况，进而影响输入成本、销售价格与销量；通货膨胀则影响一个国家的企业从生产到销售的全过程。

高效的全球供应链运营可以有效地消除因局部汇率和通货膨胀给企业带来的不利影响。企业可以与许多不同国家的供应商建立合作关系，并采取动态的管理方法，不断调整和吸收新的国际供应商。这样，企业就可以根据汇率的变化，将其采购对象及时转移到那些能够以较低的当地货币提供输入较低成本货物的供应商，尤其是那些货币价值被长期低估的国家的供应商，如此就可以最大限度地获得汇率上的好处。对于存在多重生产来源和一些过量产能的全球供应链，通过网络把过量的产能在不同国家重新分配，可以有效地避免汇率波动带来的风险。

全球供应链上的节点企业应对通货膨胀的有效方法就是及时提高价格与尽可能缩短收款期和供应链中的前置时间，这样就可以确保快速、精确的配送。同时，企业应确保与客户及时、完全的沟通，这样有助于价格的提升和改变。

供应链管理是企业内部和企业之间所有物流活动和商业活动的集成。随着运输时效、信息技术的开展，运输、仓储等主要物流活动的全球化已经开始了很长时间，全球采购、全球配送等物流环节近年来的全球化趋势明显，而供应链商业过程，如制造、研发、IT、客户服务近年来外包发展迅速。供应链商业流程外包增加了企业的价值增值能力。

领先的全球化物流服务供应商已经从提供全球物流服务向提供全球供应链服务转化，仅仅具备资产和物流服务能力已经不能满足跨国企业的要求。物流企业要具备供应链管理技术，从提供物流能力转化到提供知识管理服务的层面，其中涉及供应链战略、供应链网络设计、供应链流程再造和优化，为生产企业提供完整的供应链管理服务。

供应链全球化的趋势表明，物流企业的能力必须从提供以资产为基础的物流服务向提供以管理能力为核心的完整的供应链服务转型，才能在竞争中处于优势地位。