1.联合库存管理的基本思想

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式而导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效办法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使得供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性出发思考问题，保持各个节点管理者对需求预期的一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高供应链运作稳定性的作用。

与传统的库存管理模式相比，基于协调中心的联合库存管理有以下几个方面的优点：

（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。

（2）减少了供应链中需求扭曲的现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。

（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为提高供应链管理水平提供依据。

（4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。

（5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担原则。

近年来，在供应链企业之间的合作关系中，更加强调双方的互利合作关系，联合库存管理就体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。

2.联合库存管理的实施策略

（1）建立供需协调管理机制。为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。如果没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。(www.daowen.com)

建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手：

1）建立共同目标。建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。

2）建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心扮演着协调供需双方利益的角色，起协调控制器作用。因此，需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等。

3）建立一种信息沟通的渠道或系统。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，可以使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且充分利用互联网优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

4）建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。

（2）发挥资源计划系统的作用。为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟ERP系统。

（3）建立快速响应系统。快速响应系统是在20世纪80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。

快速响应系统的实施经历了三个阶段：第一阶段是对所有的商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档；第二阶段是增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等；第三阶段是通过与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，对用户的需求作出迅速反应。

经调查，实施快速反应系统后，供应链效率大大提高，缺货大大减少。通过供应商与零售商的合作保证24小时供货，库存周转速度提高1～2倍；通过敏捷制造技术，企业的产品中有20%～30%是根据用户的需求而制造的。快速响应系统需要供需双方的密切合作，因此，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利条件。

（4）发挥第三方物流系统的作用。实现联合库存可借助第三方物流（Third Party Logistics，TPL）具体实施。TPL也称物流服务提供商，这是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。把库存管理的部分功能代理给第三方物流公司，能使企业更加集中于自己的核心业务，增加供应链的敏捷性和协调性，提高服务水平运作效率。此时，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用。面向协调中心的第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。