理论教育 供应链管理生产设施的介绍

供应链管理生产设施的介绍

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:图6-6 供应链网络工厂、仓库和供应商生产能力的严格限制可能对物流结构造成重大影响。然而在实践中,设施的容量或生产能力并不是一成不变的,可能存在一个能使设施运营最有效率的产量。另一方面,在规划中应该注意不要过于僵化地看待设施生产能力这个限制条件。很多方法都可以增加设施生产能力,如加班、增加班次、使用废弃的空间存放产品或者临时获得额外设备或存储空间等。

供应链管理生产设施的介绍

一个完整的供应链网络包括从产品生产的原材料到市场需求终点的整个流通渠道,包括上游供应商和下游客户,如图6-6所示。

假定供应链系统已经确定,工厂和客户的地理位置已经确定,设计一个特定企业的供应链网络,目的在于在满足顾客需求即达到企业客户服务水平的前提下,使网络的总成本最小。工厂和客户的地理位置会直接影响网络设计,因而是网络设计要考虑的首要因素。

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图6-6 供应链网络(www.daowen.com)

工厂、仓库和供应商生产能力的严格限制可能对物流结构造成重大影响。然而在实践中,设施的容量或生产能力并不是一成不变的,可能存在一个能使设施运营最有效率的产量。因此,对于一个给定的流经设施的具体的物流量,如何估计其实际所需的存储空间是很困难的。而且,在考虑到物品的进出和装卸搬运、存储在设施里的货架和托盘还需要一些空间,以及走廊、挑选、分类、配货、处理和机械设备(如叉车、自动导轨车)等所需的空间,一般需要给实际所需的存储空间乘上一个大于1的系数,实践中常用的系数为3。

另一方面,在规划中应该注意不要过于僵化地看待设施生产能力这个限制条件。很多方法都可以增加设施生产能力,如加班、增加班次、使用废弃的空间存放产品或者临时获得额外设备或存储空间等。

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