1.制定需求规划前必须具备的基本数据

（1）主生产计划。它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。

（2）物料清单（BOM）。它指明了物料之间的结构关系以及每种物料需求的数量，是物料需求计划系统中最为基础的数据。

（3）库存记录。它能反映出每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态。

（4）提前期。它决定着每种物料何时开工、何时完工。

这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此，在制订物料需求计划之前，必须先完整地准备好这四项数据，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。

2.需求规划的步骤(www.daowen.com)

（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期。同时，生产计划必须是同企业现有生产能力相适应的计划。

（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。

（3）掌握各种物料和零件的实际库存量。

（4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。

（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需求量以及实际需求量。

（6）向采购部门发出采购通知单，或向本企业的生产车间发出生产指令。