供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业之间是一种供需关系。

供应链的结构模型有很多种，在此列出几种常见的、具有代表性的供应链结构模型加以分析。

1.直链结构模型

根据前面供应链的定义，给出一个简单的供应链结构模型（见图2-1），称为模型Ⅰ。在模型Ⅰ中，产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是用户。被用户消耗掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。

图2-1 供应链的基本结构模型（模型Ⅰ）

模型Ⅰ是一个简单的静态模型，仅反映了供应链的基本组成和轮廓，若将其进一步简化就成了链状结构模型，称为模型Ⅱ（见图2-2）。

在模型Ⅱ中，把模型Ⅰ中的企业都抽象为一个个节点，并用字母或数字来表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条供应链。在模型Ⅱ中，若假设C是制造商，则B为供应商，D为分销商；同样，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了，只注重供应链中间过程的研究。

图2-2 链状结构模型（模型Ⅱ）

（1）供应链的方向。供应链上有物流、信息流和资金流。正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链的研究中，也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。

（2）供应链的级。在模型Ⅱ中，当定义C为制造商时，可以相应地认为A为一级供应商，B为二级供应商，而且还可依次地定义三级供应商、四级供应商……同样，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并依次定义三级分销商、四级分销商……一般地讲，一个企业应尽可能考虑多个供应商或分销商，这有利于从整体上了解供应链的运行状态。

2.网状结构模型

现实中的产品供应关系是十分复杂的，一个企业一般会与多个企业相互联系。也就是说，在模型Ⅱ中，C的供应商可能不止一家，而是有B₀，B₁，…，B_n等n家，分销商也可能有D₀，D₁，…，D_k等k家。从动态角度考虑，C也可能有C₀，C₁，…，C_m等m家。这样，模型Ⅱ就转变为一个网状结构模型，即供应链的结构模型Ⅲ（见图2-3）。在理论上，网状结构模型可以涵盖世界上所有企业，把所有企业都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在着关系。网状结构模型对供应关系的表述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。

图2-3 网状结构模型（模型Ⅲ）(www.daowen.com)

（1）入点和出点。在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，又从某些节点分流流出。把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。如图2-4中，A节点为入点，F节点为出点。有的企业既为入点也为出点，为了简化网链的表示，将代表这些企业的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，另一个为出点，并用实线将其框起来，如图2-5所示。其中，A₁为入点，A₂为出点。同样，有的企业对于另一企业既为供应商也为分销商，也可以将这个企业一分为二，变成两个节点：一个节点表示供应商，另一个节点表示分销商，也用实线将其框起来，如图2-6所示。其中，B₁是C的供应商，B₂是C的分销商。

图2-4 入点和出点

图2-5 包含出点和入点的企业

图2-6 包含供应商与分销商的企业

（2）子网。有些企业的规模非常大，内部结构十分复杂，与其他企业相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点不能表示这些复杂关系，就将表示这个企业的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称为子网，如图2-7所示。引入子网概念后，再看图2-7中C与D的联系。此时仅需考虑C与D的联系，而不必考虑C₁、C₂、C3、C4与D的联系。子网模型适合于描述企业集团的组织结构。

图2-7 子网模型

3.虚拟企业

借助以上对子网模型过程的描述，可以将供应链网上为了完成共同目标，通力合作，并实现各自利益的这样一些企业形象地看成一个企业，这就是虚拟企业，如图2-8所示。其中，虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标，在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是获取相互协作产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。

图2-8 虚拟企业模型