根据供应链中主导企业的不同，供应链管理可以分为以下几种模式：

1.以生产企业为主导的供应链管理模式

这种模式主要是在中间商实力还比较弱或制造企业的实力比较强的情况下产生的。其主要原因是制造企业内部资源的挖掘空间已经相当小，而企业产品的销售渠道又难以控制。企业如果能有效地控制和管理好这个产品通道，将会获得各种成本的节约。因此，许多制造企业开始通过建立自己的销售渠道或严格控制原有的渠道成员，形成制造企业为主导的供应链。这种供应链是在生产为导向的大背景下出现的，是比较传统的供应链模式。

2.以零售商为主导的供应链管理模式

这种模式主要是在以需求为导向的大背景下产生的，是在最近一二十年才出现的新模式。其产生的主要原因是在产品市场从卖方市场转变为买方市场时，消费者的力量日益强大，企业不可能再按照自己对消费者需求的预测来生产产品，而必须以消费者的实际需求为基础。然而，制造企业由于远离消费者而无法及时、正确地了解消费者的需求；同时又加上消费者需求的多样化和更新速度不断加快，更使制造企业无力顾及。这为贴近消费者的零售商提供了有利机会，他们通过将顾客关系管理、一对一营销等先进的理论和信息系统及信息技术等先进的方法技术相结合，密切注视着消费者的显性需求并不断地满足他们，同时还不断地挖掘消费者的潜在需求或创造新的需求，从而积聚起一定量的忠诚顾客，甚至还在顾客中享有强大的品牌优势。这就提升了零售商在供应链中的地位，最终使供应链中原有的力量关系发生变化，零售商的主导地位得以确立。除此以外，也有一些强大的零售商通过自己的品牌优势（如中间品牌）来重新建立一个以自己为中心的供应链。(www.daowen.com)

3.以第三方物流公司为主导的供应链管理模式

以第三方物流公司为主导的供应链管理模式是一种适应新形势并有很好发展前途的供应链管理新模式。该模式中，第三方物流公司既提供物流，又提供供应链整合方案。在这种主导模式中，第三方物流公司借助于自己特色服务的核心地位优势去组织和管理整个供应链。物流公司将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来并发挥出更大的作用。因为如果没有统一的规划和调配，将会出现很多不必要的交易费用，这样可能会削弱或抵消物流所带来的优势。但是，这种模式必须有一个前提条件，那就是各企业（包括物流企业本身）必须首先改变物流企业作为供应链辅助者的观念，而应该将其认为是供应链的参与者，并且是主要的参与者。

如果说20世纪70年代的消费者注重的是产品的价格，那么80年代则是质量，到了90年代，消费者开始重视服务，而在21世纪，消费者关注的则是产品的配送速度。也就是说，在21世纪，物流将成为各企业竞争的焦点。所以，如何将产品及时销售并输送给消费者，尽快回收各种废弃物品和残次品，将成为主要矛盾，而解决这种矛盾的方法就是物流。但是，光靠物流还不足以解决所有的矛盾，同时也未必能带来成本的降低，所以还需要运用各种信息技术和资金作后盾，同时需要供应链中各个成员的合作。第三方物流公司主导的供应链管理模式，就是要借助于第三方物流公司的核心竞争优势来整合整个供应链。这是一种符合时代要求的供应链管理模式，它将在供应链整合中具有前两种供应链管理模式无可比拟的优势，必将在未来显示出强大的生命力。