现代市场竞争已经不再是单个企业与其他企业之间的竞争，而是供应链与其他供应链之间的竞争。基于供应链的科学管理显然已成为现代企业管理体系的重要基石。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）就是通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等，均能高效率地运作，以最低的成本和最好的服务水平，把合适的产品以合理的价格及时、准确地送到消费者手中。

从上述定义可以看出，供应链管理对传统的、自发运作的供应链进行人为的干预，使其能够按照核心企业的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合和协调运行，从而达到供应链整体运作绩效最佳。供应链管理所反映的是一种集成的管理思想和方法，即通过所有成员企业的合作，共同获得成长和收益。

完整的供应链管理应该包括以下几个方面：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。供应链管理的理解要点如下：

（1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户的客户所构成的网链结构以及所涉及的资源范畴。(www.daowen.com)

（2）供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低。

（3）管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利用、资源整合将贯穿于企业的战略层、战术层，直到作业层的决策、经营和作业管理活动之中。