（1）以服务对象的物流特性划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。

1）高效率供应链。它是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本达到最低的供应链。它在设计时以降低成本为目的。该类型供应链的应用对象大多为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，如连锁超市。它的目标是对每个门店的货物配送做到精确、及时，并力求让成本达到最低。这要求供应链的各个环节，包括搜寻产品、采购、运输、货物接收、库存、销售、退货等环节，都要在不影响销售额的前提下，进行低成本运作。

2）快速反应供应链。它是以快速地响应客户的需求为宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修、医疗紧急救助所需要的产品及紧急零部件供应等。其目标是在短时间内满足客户提出的要求。它与客户的联系比较紧密，需要具备额外的生产能力和运输能力，以满足应急需求。

3）创新供应链。它是以满足客户不断变化的需求为重点的供应链，与客户的关系更加紧密，强调灵活性。它主要应用在市场产品变化较快的行业，如时装、手机、笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求。例如，惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。其目标是以最大限度地满足客户不断变化的需求为主，对供应链的设计考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时、灵敏的反应。

（2）根据企业在供应链中的地位不同，供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。

盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。通常将这一企业称为核心企业或主导企业。这种供应链又可以按核心企业的属性不同分为以下几种：

①以生产商为核心的供应链，如奇瑞汽车的供应链。

②以中间商为核心的供应链，如中国烟草总公司、香港利丰集团等的供应链。(www.daowen.com)

③以零售商为核心的供应链，如沃尔玛、家乐福的供应链。

非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。

（3）基于不同渠道，供应链可以分为分销型供应链和直销型供应链。

分销型供应链的优势在于，本土经销商比一家全球性的公司更能接近顾客。经销商不仅仅是一条通向消费者的渠道，而是在销售前后为消费者提供宽范围的服务方面，也扮演着重要的角色；另外，还能增强产品的用户体验。

直销型供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是由公司直接把产品销售给顾客，一次性准确、快速地获取了订单信息，去掉了分销商赚取的利润，降低了成本。这种供应链的典型例子有戴尔公司的供应链等。

在当今网络时代，企业面临的不是是否开通直销渠道的问题，而是怎样在传统渠道的局面下达成渠道管理的上、下游协调，减少“渠道冲突”，取得最大收益的问题。直销渠道与传统分销渠道并存的混合渠道已成为当今制造型企业营销的一大特点，典型的企业如海尔、TCL等。