区县公司划小核算后可提高省对区县公司的掌控力，以效益为导向，优化资源配置，便于对区县公司在全省进行横向对标，监控并推动区县公司改善成本效益状况，优化考评体系，更加突出并引导区县公司效益化运营。

1.优化资源配置

通过管理会计手段实现了区县公司基于“全成本”的损益，省、市公司投资部门进行投资资源配置时，可以根据各区县公司的效益情况进行综合考虑；省、市公司财务部门进行成本费用资源配置时，尤其在年度预算确定成本费用资源的过程中，也可以将区县公司的盈利情况作为重要参考；省、市公司人力部门进行人力资源配置的时候，对于新增员工，也可以将各区县公司的效益情况纳入综合考虑。

2.强化对标管控(www.daowen.com)

省公司财务部牵头突破地市限制，在全省范围进行区县公司分组，推进效益逐优；每季度发布全省各区县公司效益对标管理报告。从省公司层面推动基层区县公司改变运营观念，从原先强调业务指标发展到考虑业务指标及财务效益的平衡。

3.完善考评体系

各地市公司可以参考省公司对地市公司的考核，将利润指标纳入区县公司业绩考核体系。同时，在全省的“十强十佳”评选活动中，省公司也可以将利润指标作为评价“十强县”“十佳县”等荣誉的核心依据之一。