内部结算的周期通常和公司内部绩效考核的周期一致，C公司内部结算的周期是每个季度结算一次。如图4-6所示，具体的结算流程如下：

（1）季度结束前10个工作日内，各生产中心、地市公司和省公司财务部内部结算组就业务变化等情况与内部结算方案进行沟通，从而优化内部结算方案。

（2）季度结束后15个工作日内各生产中心按照内部结算的数据收集模板，完成相关业务数据的提取，并发至服务接收方。完成业务数据核对，各生产中心将经过服务接收方审核的业务数据上报至内部结算工作组，同时，财务部提取成本费用、折旧等财务数据。

（3）季度结束后25个工作日内，内部结算工作组完成内部结算数据运算及结算结果下发。结算结果的运算分为三个步骤：首先，省公司各生产中心内部各项作业成本结算；其次，10个省公司生产中心之间进行结算，按照结算规则，先在省公司层面完成结算工作，确定各生产中心各项作业完整的成本耗用；最后，在10个生产中心之间结算完成后，对全部成本费用进行汇总，将其结算至地市公司，完成利润中心的成本费用核算。

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图4-6 内部结算业务流程示意图

以网络优化中心为例，经过内部结算后，将得到如表4-12所示的部门内部结算结果表，包括本生产中心的成本情况、其他生产中心结入的成本情况、结出给服务接收方的成本情况以及最后本生产中心留存的成本情况。

表4-12 网优中心结算结果表