内部结算体系的建立，是以管理会计思想为指导，以提升效率和效益为目标，因此需要遵循如下原则：

1.公司价值最大化原则

从各专业生产部门的定位与职责出发，明晰生产部门与地市公司以及生产部门间的管理、服务与协作关系，提升管理效率，提高服务水平，促进生产部门间的协同。内部结算体系融入公司的管理机制与生产运行中，引导费用目标与绩效目标挂钩、生产投入与创收实效挂钩、目标实现与考核挂钩。通过内部结算体系的搭建，建立资源服务提供方和接收方之间的模拟市场关系，通过内外部对标，实现资源服务提供方不断改进服务和效率、资源服务接收方节约使用资源和服务的内部良性管控体系，从而实现公司价值最大化。

2.成本结入对象对服务可感知原则

各生产中心作业的成本是否一定要结算出去，其原则是要使服务接收方能够对“结入的服务和成本可感知”。即如果地市确实接受了内部服务或支撑，或者使用了省公司的公共资源，那么应当对相应的作业成本进行结算，反之不结算，由生产中心留存。该原则的出发点是：内部结算的本质是一种部门间成本的转移，接受部门如果可以感知，则可以进行行为引导和改变；如果不可感知，则不可控，其成本应该留存。这种结算思路体现了责任成本的思想。这也是内部结算体系能够有效运转的前提，否则双方一定会陷入无休止的扯皮，这是违背内部结算初衷的。通过这项原则，服务提供方（各生产中心）一定要对相关作业进行检讨，如果不是为地市提供服务的作业，一定要检讨其存在的必要性，或者虽然必要，但是否应该维持该项成本服务的成本水平？这是非常值得探讨的。(www.daowen.com)

3.管理成本和效益平衡原则

内部结算体系建立的目的在于合理评价各部门成本效益，应避免部门将大量精力消耗在结算事项的确认、结算单价的测算以及业务量的统计等维护性工作。结算方式（如定价的计算与维护、分摊模型的设计）应该简单易操作，避免因为单价的确定而造成部门投入过多的精力用于博弈过程。同时，在结算体系设计上，应尽可能减少多级结算和交叉结算。例如，如果两个生产中心互相提供内部服务，应该以成本高的一方为准，忽略成本低的一方提供的服务，否则会造成计算过程的死循环，从而确保管理成本和结算带来的效益之间达成均衡。

结算只是成本费用结转的方式之一，并不是所有的支出都需要使用结算的方法进行转移。结算定价的基础是当年的实际成本及对下年的业务量和成本的预测，结算的目的不是创造虚拟利润，应合理定价。相反，这种虚拟利润还需要通过合并抵消的方式在C公司层面进行抵消，会增加一定的管理成本。因此，结算双方需要理解内部结算的目的和意义，双方权责要明确，并以此为前提进行如实的分析或考核。