A公司全球各产业子产业事业部作为投资中心，对产品生命周期内的投资收益负责，通过战略规划和年度计划、预算使产业、子产业、区域的收入、毛利、利润、现金流等指标与投资回报目标相衔接，同时通过产品规划和集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）流程对研发投入和投资回报进行管理。也就是说，A公司每年都对自己的产品进行长远规划，通过对市场的前瞻性研究，提前启动产品的规划和开发，从而满足各事业部作为投资中心考核投资回报率指标的要求。

1.投资中心对应的组织

在A公司，投资中心对应的组织为全球各产业/子产业，需要注意的是投资中心仅包含各产业在全球层面（集团层面）的部门，而不包括大区或者区域层面的各产业部门，这些大区和区域的产业部门只有执行权，没有投资权。

2.投资中心管控原则

（1）A公司全球各产业/子产业是公司三维矩阵组织的主要组成部分，负责对产品战略、产品投资负责，通过研发和并购将产品推向市场。

（2）通过研发计划、商业模式设计、产品生命周期定价策略等来实现其作为投资中心的整体目标。

（3）负责批准新产品、新服务项目的投资与发布。(www.daowen.com)

（4）通过跟踪每年业务规划预算的执行情况来管理产品生命周期投资业务。

（5）将定价组合分析与战略规划、年度执行计划相衔接。

（6）负责事业部各开发项目的管理。

3.投资中心关键财务指标

A公司全球各产业/子产业考核的关键财务指标是：投资回报率（ROI）、内部报酬率（IRR）、投资回收期（Payback Period）、收入（Revenue）、毛利（GP）、税前利润（PTI）和自由现金流（Free Cash Flow，FCF）。