利润中心（Profit Center）是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的企业内部业务单元。由于利润等于收入减成本和费用，因此利润中心实际上是对利润负责的责任中心。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，从战略和组织角度，利润中心被称为战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）。利润中心在人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。利润中心一般覆盖产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动，形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果（盈或亏）负责。因此，利润中心也往往处于企业中较高的层次（仅次于投资中心），能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如有独立经营权的分厂、分公司等。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，管理者具有几乎全部的经营决策权，对大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源，因此，可根据利润指标对其做出评价。但在利润中心，管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标，采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。(www.daowen.com)

利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。