凭着在商场上摸爬滚打多年练就的经验和本领，潘柱升敏锐地意识到，粗放型传统发展模式已走到尽头，要主动适应发展新常态，调整提高产业档次。他提出并实施了“三个一批”的思路，即关闭一批高污染企业、迁移一批落后低端企业、引进一批知名企业，把培育紫南商贸城、易运物流基地、水暖器材城等四个专业市场、做大饮食业作为经济发展的主脉，利用“三旧改造”的政策，深挖村内在潜力。2007～2015年，全村集体经济收入由930万元跃升到8000万元，翻了8倍；村民年人均分红由846元提升到9500元，翻了11倍。

潘柱升深知，要吸引优质企业落户，就得营造良好投资环境。他带领“两委”班子积极协调，争取政府有关部门支持，为企业排忧解难，还向区镇两级招商部门推介紫南村的地理优势和人文优势。在他积极推动下，村里先后出资建成八栋员工宿舍、公交总站等一系列项目，为在村企业提供了良好的办公和居住环境。(www.daowen.com)

同佛山很多村一样，紫南村也面临“外嫁女”、退伍军人等特殊人群分红争议问题，集体经济股权矛盾成了稳定发展的最大绊脚石。潘柱升搞股权改革，带领班子成员走村串巷深入调研，掌握第一手情况，召开数十个意见征求会议，反复修改方案，在2010年初成为南庄镇首个顺利完成股权改革的村。