2007年，由于村班子纷争不止、发展停滞不前，新当选的紫南村党支部书记两个月内连续提出6份辞职报告，村里各项工作陷入停滞。镇党委为此制定了能人治村战略，潘柱升成为重要人选。潘柱升务过农、打过工、当过兵，企业做得有声有色，镇党委决定邀请他回来担任村党支部书记。

故土情最深。潘柱升面对家乡父老的盛情邀请，出于一个党员的责任，毅然放下了在贵州蒸蒸日上的事业，回村报效故乡。他说：“我是一名企业家，我有选择职业的权利，但我更是一名共产党员，当地方、特别是生我养我的村庄需要我时，我必须履行一名党员的职责。”

在当选书记后，潘柱升就公开向村民作出了“四不”承诺：任职期间，自己不在村里租一寸土地、不在村里办一个企业、不拿一分钱工资、不在村委会安排一个亲戚。在任期间，他不拿国家和集体一分钱，将书记工资全额捐出成立“书记基金”，共捐出140多万元，帮扶村里46户困难群众。他以实际行动践行诺言，在党员干部中带了一个好头，赢得了村民的信任。(www.daowen.com)

针对村党组织软弱涣散、班子战斗力低下、群众威信不高、干群关系紧张的情况，潘柱升上任后，综合运用村官权力和其个人“非权力影响力”，动真碰硬，依法依规更换了16个软弱涣散的村小组长。为尽快转变村干部作风，他提出了村干部在任期内“为人师表三点论”：学一点，要让群众在干部身上学到东西；得一点，要让群众在经济社会发展过程中得到实惠；承一点，干部有担当，主动承担责任。在他的倡导下，班子作风面貌焕然一新。

潘柱升认为，党员是发展的“主心骨”，只有抓好党建工作，充分发挥党员队伍的作用，发展才是可持续的、有保障的。他不仅带头参加党组织学习，还经常亲自为全体党员讲党课，推动村党委严格落实“三会一课”制度，村党委被确定为广东省“学习型党组织建设示范联系点”。