社会网络理论中有关结构嵌入的文献讨论了社会网络的结构因素以及个体或组织在网络中所处位置对个体或组织行为的影响，其中一个衡量个体在社会网络中所处位置的结构变量就是网络中心性。网络中心性概念被提出之后，有学者将其应用在企业内部和企业之间的治理中，因为在企业内部，员工构成了一个社会网络，员工在网络中的位置说明了其在社会网络中融入或同化的程度（Feeley et al.，2008；Jablin，1987），具有较高中心性的员工有更多的连接和组织交流，表现为高度的满意和快乐，从而表现出更高的组织承诺（Feeley et al.，2008）。另外，具有较高网络中心性的员工还会更多地处在消息圈内，能够更多地得到组织支持，从而表现出较低的离职率（Feeley et al.，2008）。布拉斯（1985）提出，组织中处在中心地位的个体比其他同事的表现要更好。

而在企业之间，企业与企业相连接也构成了一个社会网络，一家企业在社会网络结构中的中心性位置反映了该企业通过其所拥有的众多关键性连接而在网络中所占据的重要战略地位。中心性企业比非中心性企业拥有更多的连接，从而拥有更多获取信息的来源。这些信息既可能来自与其直接相连的企业，也可能来自与其间接相连的企业（Granovetter，1973）。由于中心性企业拥有更多的信息来源，比其他企业更加了解最新的商业动向和整体商业环境（Useem，1984），从而能够更加快速地对环境变化做出反应。还有学者认为，具有较高网络中心性的企业因为控制关键信息和资源的流向，能够在一定程度上改变网络中其他企业的预期和行为（Uzzi，1997）。此外，具有网络中心性的企业还具有更多的竞争优势，能够更好地完成重要任务，并有可能更早地实施创新（Galaskiewicz，1979；Burt，1982）。还有，处在网络中心位置的拥有更多连接的企业，比其他企业的成长空间更大，更容易获得成功，因为这样的企业更容易获得网络中其他企业的信任。(www.daowen.com)

我们从以上有关网络中心性的研究中可以看到，处在社会网络中心位置的个体或企业拥有更大的权力和信息优势，容易表现出更好的绩效、影响力和合作关系。在分销网络中，具有较高中心性的分销商同样也会由于自己在网络中的权力和信息优势而对供应商给予获奖分销商的奖励拥有不一样的感觉与评估。由于获奖分销商比其他分销商更容易获得高绩效，使得它认为自己更容易获奖，因此会降低奖励大小所带来的差距性感知。同时，其中心性地位也使该获奖分销商认为自己比其他分销商更容易得到供应商的公平对待，从而增加奖励公平性给其带来的影响。