设备更新需要遵循以下原则。

1．综合分析，选择是否更新

应该从客观实际出发，在系统、全面了解企业现有设备的性能、使用年限、磨损程度、技术进步的情况下，根据需要，选择是否更新。若设备采用修理方式更经济，或通过技术改造能满足生产要求时，则不急于更新，选择修理或技术改造；若需要更新部分设备则满足生产需求，则不需要更新全部设备。

2．只考虑现在及未来发生的现金流量，不考虑沉没成本

设备价值有原始购买价值、目前实际价值（当前市场价值）和账面价值三种，沉没成本与三者关系见式（8-8）、式（8-9）。现实中，设备账面价值往往不等于目前实际价值。在设备更新分析中，只考虑目前实际价值和今后所发生的现金流量，对以前发生的原始购买价值不再考虑，也不考虑账面价值，因为这些都属于不可恢复的费用，与更新决策无关。(www.daowen.com)

3．从客观角度进行分析，合理考虑机会成本

进行设备更新比较时，需要从咨询者角度进行分析，而不是从设备所有者的角度进行分析。咨询者并不拥有设备，若要获得设备，必须要支付相当于设备当前市场价值的支出，即要考虑机会成本。例如，某企业拥有一台3 年前购买的旧设备，购买价值为4 万元，目前该设备价值为2 万元，现市场上出现了新设备价格为3 万元，企业进行设备更新方案决策时，应从咨询者角度进行分析，即存在两个设备方案，要么花2 万元购买一台旧设备，要么花4万元购买一台新设备，同时考虑机器使用费用，进行比较分析哪个方案更经济。该案例中的2 万元即为机会成本，作为企业资产所有者，并没有实际付出2 万元，但在更新分析时必须考虑付出该成本代价。

4．从费用角度进行方案比较，以费用年值法为主

通常在比较设备更新方案时，假定设备产生的收益是相同的，因此只对它们的费用进行比较。由于不同设备方案的服务寿命不同，因此通常都采用年值法进行比较。新设备往往具有较高的购置费用和较低的运营成本，而需要更新的旧设备往往具有较低的重置费用和较高的运营成本。在进行选择时，可通过计算各方案在不同使用年限内的费用年值进行比较，优选方案。