方案创新是通过寻求最佳的方案，用以提高产品的功能和降低成本，从而实现产品价值的提高，它是价值工程出成果的阶段，也是价值工程活动中充分发挥集体智慧和才能的阶段。价值工程活动能否取得成功，关键在于功能分析评价之后能否提出可行的方案，这是价值工程的关键环节。常用的创造方案的方法有以下几种。

1．头脑风暴法

头脑风暴法（Brain Storming，BS）是通过会议的方式，召集一些有经验、有专长的人员参加会议，开会前通知会议的议题，在开会时要求参加会议的各专业人员自由思考，提出各种方案，但不对方案做出评价。会议要遵循以下原则：不批评和评价别人的意见；不迷信权威，鼓励畅所欲言；尽量多提设想和方案；善于在别人的基础上进行补充和完善。这是一种集思广益的方案，目的是得到更多的方案。

2．模糊目标法

模糊目标法又称为哥顿法，同样是通过会议的方式，但是开会前并不会通知议题。在会议进行中，只有主持人知道要研究什么问题。在开会时主持人把要解决的问题抽象地表达出来，让大家做抽象讨论，不接触具体的问题。当会议进行到适当的时机，主持人才提出研究对象进行研究，以便在经过广泛讨论的基础上制定新方案。会议允许批评，最终要产生完成目标的唯一方案。

3．专家函询法(www.daowen.com)

专家函询法又称为德尔菲法，是由主管人员将已经构思好的方案通过信函发给各专业人员，征询意见，再将意见汇总、整理后再发函，再做补充修改，如此反复，直至把分散的意见统一起来，形成新的替代方案。德尔菲法具有以下特点。第一，匿名性，应邀参加的专家互不知晓。第二，反馈性，德尔菲法是通过信息反馈来进行创新，每一轮结果经过整理后再反馈给专家。第三，统计性，德尔菲法通过统计方法对专家的意见作定量处理。这一方法需要较长的时间进行方案创造。

4．缺点列举法

缺点列举法是把研究对象的缺点全部罗列出来，以此缺点作为功能改善的目标，创造新方案。

5．希望点列举法

希望点列举法是根据用户的要求，希望对象具有哪些功能，提出新方案。适用于无明显缺陷，但又希望改善其功能的对象。