1．价值工程对象选择的原则

价值工程的首要工作是确定对象是什么，也就是选择研究对象。对于企业而言，不可能把所有产品或零部件都作为价值工作的对象，在选择对象时，必须要尽可能缩小研究范围，否则会造成资金和时间的浪费。因此必须采用科学的方法进行对象选择，才能事半功倍。对象选择的一般原则如下。

（1）社会效益与经济效益兼顾。优先选择国家政策扶持的、对国民经济影响大的、能耗大、“三废”问题严重的产品。

（2）企业长期规划和短期目标相结合。优先选择技术含量大、市场潜力大、产量大、原材料消耗高、废品率高、竞争激烈、使用产品高、性能待提高的产品。

（3）量力而行。对象选择应从企业实际出发，应与企业的人力、物力、财力相符合，根据企业的具体能力统筹考虑。

2．价值工程对象选择方法

（1）经验分析法。

经验分析法是一种定性分析的方法，又称为因素分析法，是根据分析人员的经验对价值工程对象选择需考虑的各种因素进行分析，从而确定价值工程研究对象的方法。此法要求分析人员经验丰富、技术水平高，因为缺少定量分析，有时很难保证分析质量。其优点是简便易行，节省时间，缺点是不够精确，因此通常用在研究对象彼此相差较大及时间紧迫的情况。这种方法要求抓住主要矛盾，选择成功概率大、经济效果高的产品或零部件作为价值工程的重点分析对象。

（2） ABC 分析法。

ABC 分析法是将产品各部件按成本高低分为三类：A 类部件占总成本的70%～80%，但数量占总数的10%～20%；C 类部件占总成本的5%～10%，但数量占总数的60%～80%；其余为B 类部件。价值工程的重点研究对象为A 类部件，B 类只作一般分析，C 类可不加分析，ABC 分析曲线见图7-3。

图7-3　ABC 分析曲线图

ABC 分析法是一种定量分析方法，其优点在于抓住重点，突出主要矛盾。缺点是没有把成本与功能紧密联系起来，容易忽视个别功能重要而成本比重较少的部件。

【例7-1】 某单位工程共有20　种构配件，总成本为200万元，各构配件成本如表7-2所示。用ABC 分析法选择价值工程对象。

表7-2　构配件成本表　单位：万元

解：将构配件按成本大小依次填入表7-3　中，计算各构配件成本比重及累计成本比重、各构配件数量比重及累计数量比重，按ABC 分析法进行分类（如表7-3 所示）。

表7-3　ABC 分类表

由表7-3　可知　，A　类构配件应作为价值工程的对象，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效地开展工作。

（3）百分比分析法。

百分比分析法是通过分析不同产品在各类技术经济指标中所占百分数，进行比较，找出价值工程的对象。具体过程如例7-2 所示。

【例7-2】 某企业生产多种产品，其生产所耗用的动力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗比重及产值比重见表7-4。

表7-4　产品动力消耗比重及产值比重表

（4）价值系数法。(www.daowen.com)

根据价值的表达式V =F /C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值系数偏离1 的程度和改善幅度。价值系数小于1，说明重要性低而成本高，应作为价值工程的研究对象；价值系数等于1，说明重要性与成本相当，不作为研究对象；价值系数大于1，说明重要性高而成本低，也可作为价值工程研究对象，尤其是价值系数很大，应分析功能是否过剩；价值系数等于0，表明功能不重要，可取消或合并。

【例7-3】 已知某一产品的部件为　A、B、C、D、E，其成本分别为1.8 万元、0.8 万元、0.8 万元、1.1 万元、2.5 万元，总成本为7 万元，其功能系数分别为0.3、0.2、0.3、0.1、0.1，试确定价值工程活动中的对象及分析顺序。

解：计算成本系数，计算价值系数及确定对象选择顺序，如表7-5 所示。

表7-5　价值系数表

根据价值系数偏离1 的程度，可以确定价值工程活动的对象的顺序为　C、E、B、D、A。

（5）客户调查法。

客户调查法是把产品所有功能列出来，请客户按他们认为的重要程度打分，然后计算平均分，按得分高低得出各功能的重要程度。

3．信息收集

价值工程在准备阶段、分析阶段和创新阶段的每一个工作中，都涉及信息收集，信息收集的全面与否，直接影响了方案的好坏。又如在功能定义、功能评价阶段，为了清楚功能的必要性及功能的成本，必须收集与对象有关的各种信息资料。收集信息资料（资料）贯穿价值工程的全过程，价值工程的成果在很大程度上取决于信息资料的质量、数量和取得的时间。通常，需要收集的信息资料包括以下几方面。

（1）用户方面的信息资料。

收集用户资料是为了充分了解用户对产品的要求，包括用户的基本要求和基本条件等。用户的基本要求包括用户要求产品必备的基本功能及功能水平、产品寿命、产品可靠性、产品安全性、产品规格、交货期限等。用户的基本条件包括用户所处的市场范围及阶层、用户的经济条件及购买力、用户的维修及保养能力等。

（2）市场销售方面的信息资料。

市场销售方面的信息资料包括市场销售量情况，市场容量，同功能产品的技术现状与发展趋势，竞争对手的规模、经营特点、管理水平、发展趋势，产品的产量、质量、售价、市场占有率、技术服务、用户反映等。

（3）技术方面的信息资料。

收集技术资料是为了弄清如何根据用户的要求进行产品设计，包括产品的功能水平高低及实现各种功能的方法，新结构、新工艺、新材料、新技术的现状及发展状况，相关的产品设计、工艺、制造等技术档案，产品的结构原理及构配件配合的合理程度，国内外同类产品企业的技术资料等。

（4）经济方面的信息资料。

收集经济资料，主要是掌握产品的成本方面的资料，包括同类企业的生产成本、使用成本，本企业产品及零部件的定额成本等，其作用在于分析不同企业成本的差距及原因，找到降低成本的途径，从而提高产品价值。

（5）本企业的基本资料。

收集企业的经营概况和综合能力，包括企业的经营思想、近期发展与长远发展规划、技术经济指标，设计研究能力、制造能力、采购、运输、资金及质量保证能力等，其作用在于使提出的方案既先进又切实可行。

（6）环境保护方面的信息资料。

环境保护方面的信息资料包括环境保护的现状，“三废”状况、处理方法和国家法规标准。

（7）外协方面的信息资料。

外协方面的信息资料包括外协单位状况，外协件的品种、数量、质量、价格等。

（8）国家和社会有关部门的政策、方针、法规、条例等方面的信息资料。

收集国家和社会有关部门的政策、方针、法规、条例等方面的信息资料，是为了使企业的生产经营活动与国民经济的发展方向一致，包括国家的新经济政策，有关产品的优惠政策，有关部门的技术政策、能源政策，有关部门的对外贸易、技术引进，以及环保方面的法规等。