项目的功能是生产和销售产品，或提供服务。项目的生命力是建立在其产品或服务具有足够的市场需求的基础上的，而且由于多数项目的寿命期较长，所以市场对项目产品或服务的需求还必须是长期的、有长期的发展潜力。

分析产品或服务需求时要特别注意市场需求是潜在的还是有效的，潜在市场需求不能作为项目必要性分析的基础，而只有那种市场确实能实现的“有效需求”才能作为项目必要性的依据。因为潜在的市场需求具有相当程度的不确定性，有时甚至是一种错误的判断。因此，研究人员在分析市场需求时，不能只靠简单的想象来判断，而是要根据需求者的实际购买力，使用产品所必须具备的条件，以及文化特征、生活环境的特殊性等因素对产品或服务有效需求的影响来研判。

项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。竞争力分析可以依据有关理论进行，分为优势、劣势分析。进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以此进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。竞争力对比分析是将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序，编制竞争力对比分析表。项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行更广泛的分析。(www.daowen.com)

在当今市场竞争空前激烈的情况下，任何一个投资者都应该时刻不忘增强和发展自己的竞争优势，非自己的长项绝不轻易涉足，更何况项目投资是一种非常复杂且充满风险的活动。因此，项目一般应建立在充分发挥投资者在市场营销、资金、技术、管理经验，以及本国的自然资源、天然条件等方面的优势的基础上。