工程经济分析的过程主要是通过对备选工程技术方案的分析和评价，选择最佳方案的过程，为项目决策提供科学的依据，其一般程序如下。

1．确定经济目标

任何一个工程技术方案都应该有一系列明确的目标，工程经济学所关注的是其中的经济目标。不同的工程技术方案，其经济目标也会有差异，这个目标有的是实现技术方案的最小成本，有的是整个工程项目的投资收益，有的是项目的投资回收期在可接受的范围之内，还有的是达到一定的社会效益等等。经济目标的确定是首先要做的一项重要工作，它不仅明确了工程技术方案要完成的经济目的，也为评价方案的优劣指引了方向，在此基础上才能确定评价标准和指标，后面的工作才能有的放矢地进行下去。

2．调查研究和信息资料的收集

调查研究和信息资料的收集主要是针对经济目标确定后如何来实现展开的。实现经济目标就需要制定工程技术方案，而足够的信息是构思和制定方案的前提，这些信息既包括技术方面的信息，也包括涉及经济方面的价格信息、成本信息等。只有将制定方案所需的信息资料收集了解清楚了，工程师和管理人员才能设想出各种可行的方案。实践证明，信息资料收集的全面性、准确性、及时性很大程度上决定了备选方案的质量。

3．拟订备选方案

实现经济目标的途径可能有很多种，对决策者来说，有多种方案可供选择总比只有一、两种甚至没有方案要强得多，这些可供选择的方案都可以称为备选方案。要提出备选方案依赖于上述的调查研究和信息的收集工作，也需要工作人员对信息资料归类整理、鉴别筛选和研究分析，对方案的构思和制定当然也离不开资金的投入和一定时间的工作，因此，拟订备选方案会受到资金、时间、人员，以及各方面条件的限制，穷举所有备选方案是很难做到的。通常，一个工程技术项目，最好拟订5～7 个备选方案，供决策者比较与选择。如果遇到资料信息十分有限的情况，也应该拟订2 个及以上备选方案。

4．比较、评价备选方案

各工程技术方案是否满足经济目标，方案的优劣如何，这些有待进一步比较和评价。工程技术方案的经济评价有两项内容，一是考查各方案是否满足项目经济目标的评价标准，如投资回收期、内部收益率、净现值等的要求，这是合格性检验，考查所有备选方案必须达到的条件；二是在满足这些要求的方案中，比较选择最优方案。(www.daowen.com)

在比较、选择备选方案的过程中，有时候还要根据各个项目的特点，考虑备选方案之间的关系，比如有些情况下备选方案之间是互相排斥的，只能选出一个最佳的方案，而有时候备选方案之间可能是相互独立或者有一定关联的，这样在多方案评价的时候方法就会有所不同，这是要注意的。

在做方案比选的时候，还有个需要特别注意的就是方案的可比性问题。各方案的内容、特点、时间、环境甚至货币等的不同，可能在计算的时候难于直接对比。因此，需要对一些不能直接对比的指标进行处理，使方案在使用价值上等同化，将不同的数量和质量指标尽可能转化为统一的具有可比性指标。等同化处理是方案比较的基础性工作，常见的等同化处理方法有时间的等同化、效用的等同化、价格的等同化等。

5．方案决策

决策是在若干方案中选择确定最优方案的过程。决策的方法有很多种，可参考的标准也不一，决策对工程项目的经济效益有决定性的影响。方案决策的出发点是获得最佳方案，而实际工作中，最佳方案的获得有时非常困难，即使能够得到，但是可能要付出不菲的代价，在这种情况下，决策理论的创始人埃伯特·西蒙提出的决策原则——“令人满意的准则”，即“较优等于最优”，往往成为进行方案决策的指导思想。

从上述备选方案的拟订过程可以看出，在充分调查研究、分析资料的基础上提出的备选方案本身就有一定代表性，它们包括了大多数的较好方案（技术可行方案），由此进行比较评价，从而选定的最优方案即可认为是人们期望得到的方案，也就是满意的结果了。

6．方案实施

最后将选定的方案与既定的目标进行比较，符合要求就予以采纳，付诸实施。工程经济分析的一般程序的流程图，如图1-1 所示。

图1-1　工程经济分析的一般程序的流程图