在私域流量适合的企业类型中，有很多观点认为2C类型的企业和产品更好。但实际上，无论2B，还是2C的企业或产品，都可以构建私域流量。只不过，不同的产品属性决定了他们私域流量池中人群属性的不同罢了。通常，2C类产品有更广泛的消费基础和用户接受度，私域流量更容易建立，而2B类产品更专业，因此他们私域流量池的人群会更垂直。

当然，任何企业都可以构建自己的私域流量，但这并不代表任何一家企业都有能力。上一节我们介绍的给到消费者一个完整的解决方案、专人来精细化运营，都还只是私域流量对企业要求的一个点。实际上，要做好私域流量，企业还必须有一些能“驾驭”它的组织能力，譬如以下这些：

（1）私域流量需要企业高层予以充分的重视，要有新媒体思想，要有决心，有执行力，愿意投入资源，愿意带领大家前进。

（2）私域流量池的运营中，内容输出极为重要。因此企业要设立专门的内容生产人员，如设立有新媒体市场品牌部的，则要大力强化该部门，没有设立专门部门的，也要大力强化相关员工的能力，保证持续有效输出高质量的内容。

（3）企业应该设立一定数量的销售人员或是合伙人。如果企业的销售人员过少，那么企业的网络效应就会受限，构建的私域流量池的容量也会受限。而要是企业有比较多的合伙人，则可以弥补销售人员过少的缺陷。

（4）也许构建私域流量更适合一些员工年轻化的企业，这些年轻人思想上容易接受新媒体、新思想，尤其是一些由“90后”人员组成的企业。一些太传统的企业或是员工年龄层偏大的企业，要做好私域流量，会面临较高的培训和实施成本。

（5）私域流量更适合一些有一定利润的产品。如果产品的利润太薄，团队在构建私域流量时也许会失去推广热情和动力，足够的利润方可驱使员工投入更多精力做好这件事。(www.daowen.com)

在实际的构建过程中，有很多企业也出现了私域流量思想很难落地的情况。其实这些企业的领导层也学习了私域流量的先进理念，并且很想在企业中推行下去。但结果是管理层学习以后，回到企业就将任务抛给了中层，而中层却又不明就里，执行起来非常困难。于是一件好事就变得虎头蛇尾。这其中不是私域流量的理念有问题，而是企业在施行过程中出了问题。一般来说，企业要想成功构建私域流量，就必须打通管理层、中层、基层的各个环节，大家具备共同的认识，上下一心，尤其要注意做好以下几点：

（1）管理层亲自带队，上行下效，充分调动中层的执行力。

（2）打造学习型的组织，让企业中层、基层都明白私域流量的巨大好处，愿意学习相关的先进理念。

（3）在运营过程中，要注重营销，注重给消费者更好的体验。

（4）企业愿意分摊利润，要明白少即是多的道理。

所以，构建私域流量的想法能否落地，关键还是看一家企业管理层的思想意识和行事作风，还有就是整个团队的活力、协同能力及执行力，只有把这些做好了，私域流量才能很好地构建，为企业服务。