一家企业要想快速发展，无非从两个方面发力，一是开源，二是节流。私域流量就是二者兼具的良好方式，以前企业投入大量成本寻找外部渠道做广告，做宣传，效果却不是很好。而现在，如果做全员营销，让自己的员工在家人、朋友中为企业实现多角度引流，不仅效果不错，而且还能节约大量广告投入的资金。

全员营销应该怎么做？

首先，老板要当好“带头大哥”的角色。在任何一家企业，老板都是领头羊，是员工行为举止的标杆，如果想要做到全员营销，老板必须以身作则，必须是这家企业中最顶级的销售员，这样员工才有信心跟着你一路走下去。

格力电器董事长曾在一次采访中表示，为了拉近企业与消费者的距离，格力内部正在积极推行“全员营销”政策。格力为每名员工都开了微店，这样消费者可以通过格力员工的微店直接购买格力的产品，而且可以享受格力的内部价格。对此，董明珠亲自带头，不到一个月她个人的销售额就突破了200万元，为全体员工树立了很好的典范，也激励了员工们的信心。

其次，企业要投入资金做好培训，让员工有所成长。企业要做好全员营销，尤其是在私域流量大火的当下，必须提升他们在朋友圈、微信群中的营销能力，同时要培训他们的文案策划能力和人设策划能力。

朋友圈营销能力：企业要教会员工在什么时间段发朋友圈更合适，怎么发朋友圈不会被系统屏蔽，怎么策划朋友圈的活动等；

微信群营销能力：企业要教会员工怎么在别人的群里种草引发购买、怎么运营好微信群、提升群成员的复购率等能力；(www.daowen.com)

文案策划能力：企业要教会员工怎么才能写出完美的朋友圈信息内容；

策划人设能力：企业要教会员工如何做好微信个人号的“装修”工作，如何塑造专业形象等。

再次，企业要设计合理的分销制度，让员工多赚钱，有劲头。企业要能让员工在营销过程中获得实实在在的好处，才能提高他们的积极性。

员工一般希望自己分销的提成比例在25%以上，也就是说如果你的产品售价是100元，那么员工卖出一单，他们通常希望自己能获得25元以上的收入。企业可以参照这个标准来设计分销提成制度。

复次，要选择合适的工具，让员工的执行更有效率。现在，市面上有各种各样的营销工具，企业应从中挑选一款最符合本企业员工的工具，实现员工营销任务的建立、分配和分析，同时每个员工也都愿意装配。

最后，企业要设计好落地制度，提高员工的执行力。一般10人左右的小微企业，大家都有很强的自驱力和执行力，组织的凝聚力也很强，私域流量靠自驱就可以完成。而50人以上的企业，会有部门和层级，这时，企业就需要一个派发任务并监督执行任务的系统或工具，以使全员营销落地。另外，企业也应制定合适、公开公平的奖惩制度，例如根据每名员工每月的获客数量、成交数量来决定奖惩等。