一、人力资源管理的概念

人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成为现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

人力资源管理的主要意义：

（1）取得最大的使用价值　通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，此时人的技能也得到了最大地发挥。

（2）最大限度地发挥人的主观能动性　通过采取一定的措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大限度地发挥人的主观能动性。

（3）培养全面发展的人　人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人——一切为了人类自身的发展。(www.daowen.com)

三、现代人力资源管理的特征

（1）人本特征　人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

（2）专业性与实践性　人力资源管理是组织最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识；人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的实践性。

（3）双赢性与互惠性　人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织绩效和员工满意的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，重视并发掘员工更大的主动性和责任感。

（4）战略性与全面性　人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识为中心和导向，在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理；人力资源管理是面向全体员工的全面活动和在招聘、任用、培训、发展中的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

（5）理论基础的学科交叉性　人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科。因此，现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

（6）系统性和整体性　人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性；另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。