现在越来越多的公司采用平台化经营，公司只提供一个平台，让员工利用这个平台去赚钱。这种管理模式既保留了大平台集约利用资源的成本优势，又能够充分发挥了人才的独立自主性，给他们充分发挥的空间，是一种很有发展前景的管理模式。推行这种管理模式的一个前提就是要从财务上实现对于平台上的各个小团队的独立核算。而小团队独立核算正是阿米巴管理的关键。

尽管阿米巴模式的概念火热多年，但阿米巴管理却一直还是没能大规模地应用。虽然很多企业都嚷着要学习阿米巴管理，可真正通过阿米巴管理取得成功的仍然是少数，这是为什么呢？

阿米巴管理之所以难以广泛地应用和推广，一个很大的原因就是阿米巴管理的绩效考核完全是以交易核算作为基础的。即便内部的很多阿米巴没有真正的交易，也会采用一个虚拟的交易进行核算，这样才能得到每个阿米巴的经营数据，据此对每个阿米巴进行考核。但事实上，很多阿米巴团队的工作成果都属于过程产品，或者个性化产品，缺乏外部市场交易数据，内部很难定价。如果内部定价不合理，很容易导致做得好不如价格定得好的现象发生。团队成员将更为关注内部定价的合理性，而不重视努力提升工作绩效了。这会导致内耗加剧，反而不利于价值创造，难以取得最初期望的结果。

即便找到了合适的计价方法，如果采用传统的手工核算方法，核算的工作量会非常大，计算时间的周期也会很长，根本不具备可操作性。这种核算困难直接约束了阿米巴管理的应用和推广。

核算困难的一个关键原因是因为传统的阿米巴管理是建立在交易核算的基础之上的。而这个要求在很多情况下都违背了团队运营的实际情况，严重制约了阿米巴经营模式的推广。(www.daowen.com)

解决这个问题的思路是用符合实际业务运营情况的指标来考核阿米巴团队的工作绩效。很多阿米巴团队其实是成本中心，而非利润中心。在这种情况下采用成本相关绩效数据对这些阿米巴团队进行考核其实更符合运营的实际，而且数据统计也更容易实现。此外成本数据相对较为客观，能够大大减少内部定价导致的管理内耗。这种做法能够降低完全采用虚拟交易核算的数据统计障碍，有助于推广阿米巴管理的应用。

放弃采用虚拟内部交易数据，而代之以实际运营财务数据来核算阿米巴团队的绩效能够为阿米巴管理推广应用扫清主要障碍。但是还是有一个比较大的难题需要克服：传统的财务核算是基于行政部门的，而不是基于阿米巴团队的。如果没有内部交易核算，阿米巴本身又不是一个独立的行政部门，那么对于阿米巴的财务核算就会出现一个问题：相关的财务数据会分散在不同的部门，核算人员需要手工筛选出阿米巴对应的数据然后进行核算。这将大大增加核算工作量，而且也无法保障数据的及时性。

如果按照传统财务核算的方法，这个问题确实非常棘手。但是现代IT技术的发展已经取得了长足的进步，运用现代的IT技术，这种问题其实并不难于解决。有些优秀的管理软件已经注意到了这种问题并提出了可行的解决方案。精效ERP就允许企业任意组合人员建立虚拟的财务核算单位，系统会自动按照虚拟核算单位进行财务数据的归集。原本困扰财务部门的数据归集问题通过IT技术就轻松解决了。这些管理软件将大大简化数据统计整理工作，有助于扩大阿米巴的应用范围，降低内部管理成本，提升阿米巴管理实施的成功率。