虽然对于团队来说，整体性是最需要关注的目标，但是并不能因此而忽略每个团队成员的作用，毕竟团队还是由很多个人组成的。一群平庸的人组织在一起是很难组建一支优秀的团队的。

团队难免遇到困境。如果缺乏优秀的队员，团队在碰到困难的时候就会束手无策。一旦陷入这种困境，团队的士气就会大受挫折，有的团队甚至会因此而一蹶不振。团队里面必须有那种有能力的核心成员来力挽狂澜。当然，找到合适的核心队员往往也是团队构建中最难的工作，所以有句话说：三军易得，一将难求。

从团体体育项目中，我们能够很明显地发现这一点。球队老板和教练往往把最多的精力放在寻找核心球员、稳定核心球员上面，因为他们知道核心球员将决定一支球队的表现。几乎所有取得优秀成绩的球队都有大牌球星，都有那种能够在危难时刻站出来挽救球队的核心球员。缺了他们，整个球队的水平可能马上就下降一个档次，在关键时刻就容易掉链子，变得平庸无奇。试想一下，如果公牛王朝没有乔丹、中国女排没有郎平，可能这些队伍仍然是一只不错的队伍，但是几乎可以肯定无法获得那么让人瞩目的成绩。

如果把团队比喻成璀璨的皇冠，那么核心成员就是那皇冠上最耀眼的钻石，没有那颗钻石，皇冠可能仍然是皇冠，但是却要逊色不少。(www.daowen.com)

有的管理人员不重视个人的作用，他们认为相对于团队，个体都只是一颗微不足道的螺丝钉，任何人都可以被替换。这其实是对人的价值的蔑视。团队终究是人组成的，没有优秀的个人也很难产生优秀的团队。

高明的管理人员知道，虽然团队能够完成很多个体无法完成的工作，但是有些工作却根本无法通过团队来分解完成，而这些工作往往就是最核心，最艰难，也是最有价值的工作。世界上最有价值的智力成就往往都是个体完成的。对于一个团队来说，要想克服困难，不断挑战更高的高度，必须要有优秀的核心骨干成员。

所以，管理人员在重视团队整体性的同时也要重视那些能力突出的骨干。在不破坏团队整体性的原则下优先考虑他们的诉求，尽可能地帮助他们充分发挥自己的才干，为团队创造出更高的价值。