管理人员的绩效很大程度上取决于下属的绩效，人员管理是管理工作的重中之重。团队需要根据工作目标来搭建，团队的设置、岗位职责都要基于工作目标来设定。工作目标越高越渴求人才，忽视人才的团队往往没有很高的工作目标。人员招聘要基于从岗位职责和工作方式中得到的岗位胜任能力模型。激励不同类型的员工要采取不同的方式，要根据员工的特点进行管理，而不是根据自己喜好进行管理。管理人员需要根据员工在不同阶段的特点和团队所处的发展阶段来调整管理工作的重心，保障管理工作的顺畅。

如果说文化是团队的灵魂，那么人员就是团队的躯体。文化决定了团队的工作氛围，而人员则决定了团队的关键能力。人员管理是管理人员需要重点关注的又一个关键问题。

对于管理人员来说，人员管理是工作的重中之重，人员管理的水平在很大程度上决定了管理人员的管理有效性。因此，优秀的管理人员一直把人员管理视为管理的核心工作。因为优秀的管理人员知道，员工的表现在很大程度上取决于自己如何管理，自己的工作业绩也在很大程度上取决于员工的表现。

现代企业越来越重视员工，有些企业更把员工视为企业的重要资产。把员工看作是重要资产，是意识到了员工对于价值创造的重要性。所有的价值都是通过员工来创造的，所有的核心竞争力也都是由员工来构建的。而任何能够用金钱购买的东西都无法构成核心竞争力。从这个角度来看，员工，尤其是核心员工，确实是企业的重要资产。

但是，说员工是企业最重要的资产又是不对的，因为资产是可以带来收益的，而员工则未必。员工既可以为团队创造巨大的价值，也可以给团队带来难以估量的损失。同样的一个员工，在适当的管理下可以创造价值，在不合理的管理下也可以制造损失，能带来这种巨大差异的就是管理。因此，管理人员必须把对人员管理的重视程度提到最高等级，只有这样才能够充分发挥员工的价值，为团队带来更好的绩效。(www.daowen.com)

很多人忽视人员管理工作，认为人员管理只不过是动动嘴皮子而已，让别人做事谁还不会？有副对联这样调侃人员管理工作：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”人员管理不像搞技术也不像做销售，能够取得直接的、明显的工作成果，很容易被人忽视。

管理是一个调配资源，实现目标的过程。而企业最核心的资源就是人，所以，如何有效筹集人力资源、调配人力资源是管理工作的核心。好的人员管理能够为企业创造巨大的价值，而不好的人员管理则恰恰相反。认为人员管理工作谁来做都行的人忽视了对于绩效的追求，忽视了人员管理的责任，把人员管理简单地看成了一项权力。

一个高效的管理人员会把帮助员工充分发挥能力、提升工作绩效作为自己的核心工作。要做到这一点，管理人员需要承担巨大的责任和压力，需要倾听员工的心声，需要放下身段为员工服务并为员工营造良好的工作环境。因此，想做好人员管理工作绝非易事。