过于追求所谓文化的表面的精彩而忽视文化的实质作用是团队文化建设中另一个比较容易犯的错误。有的管理人员对于团队文化抱有一种浪漫的想法，他们想建设一种让自己非常自豪的企业文化，一种特别人性化的团队文化。为了实现这个目标，他们十分尊重员工，在团队内部推行平等自由的工作氛围；他们重视员工的健康，鼓励员工全方面发展，反对加班，减少工作时间；他们组织各种各样的文体活动来丰富员工的日常生活。整个团队都处在一种非常友好的氛围当中。看起来他们的团队文化建设得非常成功，管理人员也为部门的浓厚的文化氛围感到非常自豪。

可是这种管理人员到年底盘点团队的工作绩效的时候却往往很无奈地发现：绩效乏善可陈。团队文化根本没有给他们带来他们所期望的东西。这让那些曾经沾沾自喜的管理人员备受打击，甚至开始怀疑团队文化是否有作用。

这其实是没有理顺团队文化和价值创造之间的关系造成的。团队文化只是一种手段，一种帮助团队创造价值的手段。团队文化不应该成为目的。但是那些致力于建设精彩文化的团队却把手段本身当成了目标，在操作的过程中不自觉地把建设精彩团队文化当成了自己的目的，这是团队文化建设中的最大的错误。

团队举办文体活动有助于锻炼员工的体质，丰富他们的业余生活，加强员工之间的联系，也有助于增强员工的向心力、凝聚力。但是这些向心力和凝聚力必须要服务于团队目标，服务于价值创造。如果团队只专注于文化的形式，专注于活动的精彩程度，而忽视了促进员工努力付出为团队创造更多价值这一根本目标，就难以把这种和谐的氛围转换成为工作的动力。无法为团队创造价值，文化就失去了存在的意义，也违背了当初文化建设的初衷。(www.daowen.com)

更有甚者，有的管理人员甚至为了能够在公司年会等重要场合取得文体表演的成功而特意招聘一些特长员工进来，给予他们更优厚的待遇。这种文化建设不仅无益于公司的价值创造，更是一种本末倒置的做法。这种做法很容易让很那些有工作能力却没有特长的员工心灰意冷，无法安心工作。

这种所谓的文化建设只是徒具文化之形而没有内涵。这种团队文化虽然表面上丰富多彩，但是就像花瓶里面的插花，虽然美丽却没有生命力。因为这种文化本身无法为公司创造更多的价值，没有更多的价值就无法给员工更多的回报。最终导致高付出——高回报模式难以为继。一旦团队自身难以持续发展，那么这种文化自然也就无法长期健康发展了。