文化是高效工作的氛围保障。文化的本质是建立在利益模式之上的行为预期。文化的核心是付出——回报机制。文化的强弱在于付出和回报之间预期的强弱。良好的文化建立在高付出——高回报机制之上。文化是实现工作目标、为客户创造价值的工具。文化的形式需要服从价值观，需要根据客户价值和团队目标的变化及时调整。

过去管理人员的工作往往主要是监督，但是现代企业管理人员的职责范围远远超越了过去的监工的职责范围。他们希望有一种比监督更好的方法来提高员工的工作积极性，使他们能够从监督员工工作的沉重负担中解脱出来。管理人员需要一种不需要自己监督，员工就能积极做好工作的机制，一种自动自觉的工作机制。只有通过这种机制形成的无形的鞭子去激励员工努力工作，自己才能够有更多的精力去做那些增值性的工作。

现代企业竞争的节奏越来越快，过去上传下达的工作模式已经越来越难以适应这种快节奏的竞争。决策中心下移，让前线员工做决策已经成了很多团队日益迫切的需求。要想实现这一点，没有积极自觉的企业文化是很难实现的。很难想象一个消极被动的员工能够做出什么有利企业的决策。

此外，中下层管理人员的工作压力越来越大，以前他们只需要面对一个上司，而现代企业的矩阵式架构、项目型组织让他们需要面对更多的指令。他们自己指挥协调的工作范围也超出了过去自己管辖的部门的范围。这些变化都大大加重了中下层管理人员的责任。(www.daowen.com)

这种工作内容的变化导致中下层管理人员要花费越来越多的时间去做组织协调性的工作压缩了他们安排、监督具体工作的时间。这种工作压力迫使现在的管理人员比以往的管理人员更需要积极自觉的员工主动去完成自己的工作，而不是永远站在那里等待他们安排工作。对于现在的管理人员来说，能够让下属自发工作将大大有助于提升自己的工作效率，使自己能够专注于更重要的工作。要想实现这些目标，就需要管理人员有一个良好的文化团队。

良好的团队文化对于所有管理人员来说都是一件梦寐以求的事情。团队文化是团队在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、行为规范的总和。团队文化的核心是价值观和行为规范。价值观决定团队会选择什么，而行为规范决定团队应该怎么做。一个良好的文化氛围能够让团队成员知道应该做什么、怎么做，所以文化对工作绩效会产生非常重要的影响。

此外，文化本身是一种环境，良好的文化能够缓解工作带来的枯燥感，甚至能够让人愉快的工作，提升工作效率；良好的文化能够感染新员工，使他们更快、更好地融入新团队中，从而尽快适应新的工作；良好的文化也是团队走过磨合期进入成熟期的一个重要标志。管理人员都会把文化建设作为管理工作的一个重要目标。