权力既可以按照规定授予，也可以在规定之外和资源拥有者或者资源自身达成一致而获得。两种不同的获得方式产生了两种不同的权力。按照规定授予的权力是具有较强强制性的，我们可以称之为职务权力，这也是大多数人所意识到的权力；而在规定之外获得的权力则往往并不具有强制性，我们可以称之为软权力，也是很多职场人士忽视的权力。

就像野战队员从野外获取的食物能够补充身体所需一样，软权力也能够为管理提供必要的资源支持。管理人员如果意识到可以自行获取软权力，就会发现其实自己是有办法部分解决权力不足的问题的。公司授权其实只是管理人员权力的一个来源，这是最重要的权力来源，但并不是唯一的权力来源。

正常情况下，职位会附带一些完成职务工作所必需的权力，比如安排下属工作的权力、使用某些设备的权力等。这种职务权力构成了管理人员最直接、也是最重要的权力来源。管理完善的公司和那些被管理人员所诟病的家族式企业对于权力最大的差别就在这里。管理完善的公司权力更多地会附在职位上面，而家族式企业的权力更多地附在人上。因此，对于理想型管理人员来说，家族式企业往往是一个灾难。他们的弱点在这种环境下暴露无遗，甚至是被放大了。在这种局面下，如何获取权力成为制约管理成败的关键因素。所以在家族企业或者人治型的团队中，善于获取权力的嗜权型管理人员更容易取得成功。

首先，软权力虽然能够自行获取，但是软权力的获取不是没有条件的。软权力的获取很大程度上基于职务权力。这很容易理解，一个普通员工不管如何努力争取软权力，终究是很难获得多少权力。而一个高层管理人员可能稍稍示好就能够获得基层的支持。这也是为什么人走茶凉的原因。一旦失去了职务权力，软权力也往往跟着消失、淡化，人情自然就淡薄了。(www.daowen.com)

其次，软权力的获取一定程度上也依赖于管理人员自身的口碑、能力、业绩等因素。在《平凡的世界》中，主人公孙少安因为会打架而降服了一群信奉力量的矿工的故事并非没有根据的凭空虚构，现实的工作中这种情况屡见不鲜。一些拥有超凡能力、人格魅力的管理人员往往更容易获得他人的支持也就是这个原因。

第三，获取软权力最重要的手段是沟通。有效的沟通能够帮助双方消除分歧，建立信任。良好的沟通能力往往能够帮助双方找到好的解决方案。