从权力的本质我们可以看到，权力不足是长期的、普遍存在的问题。制度不完善、授权不充分只会让这种局面更加恶化，但这并不是权力不足的根源。权力不足的根源在于团队对于资源使用效率的追求。因此，权力不足也没有办法完全通过制度和授权解决。要想最大程度解决权力不足的问题还是需要提高管理人员的权力意识，提升他们筹集权力的能力帮助他们应对可能出现的权力短缺问题。

即便权力的问题已经导致了太多不必要的工作失败，使团队失去了很多有能力的管理人员，给团队造成了巨大的损失，很多团队在这个问题上仍然是讳莫如深。他们担心一旦放开了这个话题，不仅没有解决权力不足问题，反而打开了权力斗争的潘多拉魔盒，导致内部争权夺利，互相倾轧。

一说到权力，很多读者可能会马上皱起眉头，这个词让他们联想到钩心斗角、派系倾轧的职场权力斗争。的确，权力斗争几乎可以说是职场阴暗面永远的主旋律。上至世界五百强，下到微型企业都难免会碰到权力斗争。但是另外一方面，要进行有效的管理，就必须正视权力，学习如何获取权力、运用权力。如何经营权力，使自己具备足够的权力行使管理职责、提升管理效率是每一个管理人员都需要面对的问题。如何提升那些有干劲，想做出一番成绩的管理人员的权商，使他们能够为自己的管理筹集足够的权力也是很多团队需要面临的问题。(www.daowen.com)

即便团队对这个问题装聋作哑，权力不足的问题也不会自动消失。权力不足已经给很多团队带来了巨大的损失，而且这个问题还有日益严重的趋势。不解决好这个问题，团队将眼睁睁地看着一个又一个有潜力、有想法的管理人员失败、流失。在这种情况下，采取鸵鸟政策，对问题视而不见并不是明智的决定。

解决问题的第一步首先是积极面对问题、解决问题，因为没有根据的畏惧而裹足不前并不是正确的做法，也并没有确实的证据可以证明讨论权力会加剧权力斗争。权力意识教育会让一些原本忽视权力的员工意识到权力的重要性并争取权力，不加区分地恶意猜测所有员工都会滥用权力，只会让管理人员放弃可能的解决对策。了解员工可能对待权力的态度，评估他们掌控权力之后的变化，根据评估的结果决定是否需要引导他们掌握权力才是客观而稳妥的做法。