（一）按照规划的时间长短划分

人力资源规划按时间的长短可以分为长期规划、中期规划和短期规划。

1.长期人力资源规划

长期人力资源规划期限一般为5年以上，对应于企业的长期总体发展目标，是对企业人力资源开发与管理的总目标、总方针和总战略进行系统的谋划。其特点是具有战略性和指导性，没有十分具体的行动方案和措施，只是方向性的描述。

2.中期人力资源规划

中期人力资源规划期限一般在1年以上5年以下，对应于企业中长期发展目标，包括对未来发展趋势的判断和对发展的总体要求。其特点是方针、政策和措施的内容较多，而且比较明确，但没有短期人力资源规划那样具体。

3.短期人力资源规划

短期人力资源规划是指1年或1年以内的规划，一般表现为年度、季度人力资源的规划，主要是具体的工作规划。这类规划的特点是目的明确、内容具体，有明确的具体行动方案和措施，具有一定的灵活性。

这种划分期限的长短并不是绝对的。对于一些企业来说，长期人力资源规划、中期人力资源规划和短期人力资源规划的期限可能比前述的更长；而对于另一些企业来说，期限可能会更短。这取决于企业所在行业的性质和企业生命周期等因素。

（二）按照规划的范围划分

人力资源规划按照范围的大小可以划分为整体规划、部门规划和项目规划。

1.整体规划(www.daowen.com)

整体规划关系到整个企业的人力资源管理活动，是属于企业层面的，在人力资源规划中居于首要地位。

2.部门规划

部门规划是指企业各个业务部门的人力资源规划。部门规划在整体规划的基础上制定，内容专一性强，是整体规划的子规划。

3.项目规划

项目规划是指某项具体任务的计划。它是指对人力资源管理特定课题的计划，如项目经理培训计划。项目规划与部门规划不同，部门规划只是单个部门的业务，而项目规划是为某种特定的任务而制定的。

（三）按照规划的性质划分

人力资源规划按照性质的不同可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。

1.战略性人力资源规划

战略性人力资源规划着重于总的、概括性的战略和方针、政策和原则，具有全局性和长远性，通常是人力资源战略的表现形式。

2.战术性人力资源规划

战术性人力资源规划一般指具体的、短期的、具有专业针对性的业务规划。战术性人力资源规划具有内容具体、要求明确、措施落实和操作容易等特点。