（一）系统论方法

系统论方法是在唯物辩证法指导下，从行政领导活动的一定目的性和功能优化的控制要求出发，按照事物的系统性将对象放在系统形式中加以考察。这种领导方法要求行政领导者注重从整体与要素、要素与要素的相互联系、相互作用的关系中把握对象，实施行政领导活动。系统论方法的基本原则是整体性原则、相关性原则、结构性原则、层次性原则和动态性原则。行政领导者要辩证、灵活地将这些原则运用于行政领导工作之中，才能应对各种复杂局面、处理各种复杂问题。

（二）信息论方法

信息论方法就是运用信息论的观点，将领导活动视为一个信息系统，借助信息的获取、传递、加工处理和反馈而实现工作目标的一种领导方法。一般来说，信息论方法包括如下几个相互联系的环节：信息输入、信息加工、信息输出、信息反馈。信息论方法为完成行政领导工作提供了重要基础和先进手段。行政领导者在运用信息论方法时，要遵循信息工作的基本要求，即敏锐、迅速、及时、准确；同时，要充分重视信息在行政领导工作中的基础地位，在领导实践中逐步完善信息工作系统。

（三）控制论方法

控制论方法的主要依据是信息反馈原理，即由控制系统输送出去的信息，作用于被控对象以后，将产生的结果再输送回来，并对信息的再输出发生影响。在行政领导活动中运用控制论方法，要求行政领导者从领导对象发展的各种可能性中选择某种状态作为目标，并通过对领导对象施加主动的、积极的影响，使领导对象沿着既定的目标发展。

（四）现代定量分析方法(www.daowen.com)

现代定量分析方法就是根据调查研究、资料收集以及预测所获得的信息情报，运用运筹学、统计学、数学、计量经济学、系统工程理论等学科的理论和方法，建立实施行政领导活动的数学模型，然后借助电子计算机等手段进行大量的计算来求得解决方案及各种预期目标的方法总称。在现代市场经济条件下，客观事物的运动和变化以及它们之间的相互关系反映为各种数量特征与数量关系，而简单的统计计量不能满足实际需要，因此行政领导者要善于运用定量分析的方法，做到胸中有“数”。

（五）专家会议决策法（集团头脑风暴法）

专家会议决策法是指依靠一定数量的专家的创造性思维对决策、未来的发展趋势及其状况做出集体判断的决策方法。鉴于社会的发展以及领导决策的复杂性，任何一个行政领导者仅凭自身的知识、经验、能力和智慧已经无法适应决策发展的需要。专家会议决策法通过集体研讨、相互启发进行决策，因而决策效果比单人决策或几个人的单独决策的效果要好。专家会议决策法分为两种：一是直接头脑风暴法。这是人们可以自由发表意见的一种会议形式，与会者可以无拘无束地思考问题，随心所欲地发表自己的意见或看法，而无须任何顾虑，最后把与会者的意见和看法综合后进行决策。二是质疑头脑风暴法。它是指经直接头脑风暴法的会议形式，形成系统化的预备决策后，再召开第二次会议，要求与会者对这个已经系统化的设想进行质疑，然后将两次会议情况综合后进行决策。

（六）目标领导法

目标领导法就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种领导方法。目的是将组织的整体目标逐级转化为下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高领导实效。目标领导法的核心在于：行政领导者应确保目标的导向功能，善于将目标贯穿整个领导活动过程，使组织目标与个人价值实现相结合。