成本控制有很多方法，如标准成本控制法、相对成本控制法、责任成本控制法、预算控制法等，这里我们主要介绍预算控制法和执行控制法两种。

1.预算控制法

预算控制法是一种预测性预算控制方法，就是根据成本目标和控制对象，预测本单位未来一定时期内成本水平的方法。预算控制法的几种具体方法如图4-11所示。

图4-11　预算控制法

（1）静态预算法。静态预算法也叫固定预算，是指在一定的技术经济条件下对某一目标值的预算。由于静态预算法没有考虑外界环境和企业内部条件的变化时目标值的变化，因而，预算的目标值适应性差。

（2）弹性预算法。弹性预算法是一种多目标值的预算方法，就是要根据内外条件的变化趋势预测对在不同情况下可能出现的目标值的计算。弹性预算的计算公式为：

弹性目标值=固定成本+变动费用率×直接人工工时变动费用率=费用限额÷小时(www.daowen.com)

（3）零基预算法。零基预算法是指以零为基数进行成本预测的预算方法。零基预算法的具体做法是：先根据市场预测和企业能力编制成本增量分析表，然后对不同成本项目进行分析评价，剔除不合理预算开支，最后编制成本预算规则。零基预算法的优点是有利于提高员工的“投入—产出”意识，有利于合理分配资金，有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性，有利于提高预算管理水平。但是，零基预算法也有一定的缺点，由于一切工作从“零”做起，因此，零基预算法编制工作量大、费用相对较高；分层、排序和资金分配时，可能有主观因素的影响，容易引起部门之间的矛盾；任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调当前的项目，可能使有关人员只注重短期利益而忽视本单位作为一个整体的长远利益。

（4）滚动预算法。滚动预算法又称连续预算或永续预算，是一种定期调整预算的方法，是指按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。滚动预算法能使长短期预算动态结合，始终掌握一个时期的费用支出情况，为新的预算编制提供依据。滚动预算的优点是，它能保持预算的完整性和继续性，从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行；由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算；有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

2.成本执行控制法

成本执行控制法是对成本发生过程进行控制的方法，主要有以下三种。

（1）全部产品成本完成情况分析法。全部产品成本完成情况分析法是比较全部产品的实际总成本与计划总成本，找出差异，进行评价的方法。

（2）可比产品升降分析法。可比产品升降分析法是用可比产品的产量变动、品种结构变动和单位成本变动三个方面的分析，来考核其对目标总成本的影响，以找出原因和影响程度。

（3）主要产品单位目标成本降低额和降低率的计算方法。为了揭示成本升降的具体原因，必须对主要产品单位成本进行分析计算，它主要是对主要产品的原材料费用、工资、管理费、其他费用等项目进行计算。