成本控制的程序如图4-10所示。

图4-10　成本控制的程序

1.确定控制对象

我们知道，成本形成过程是一个由多种过程和多种因素形成的动态系统过程，对成本形成的不同过程、环节、不同因素需要分别采取不同的控制手段和方法。因而，有效的控制手段和方法必须将成本控制对象细分化，确定成本控制的具体对象，使成本控制目标明确、针对性强。

2.制定成本控制标准

成本控制标准的具体形式可以采用计划成本、定额成本、标准成本等，可以采用成本计划指标、费用开支预算和开支限额等，也可以采用劳动定额、物资消耗定额、管理费用定额、设备利用定额、资金占用定额等技术经济定额。(www.daowen.com)

制定成本控制标准就是在根据市场信息进行成本预测和企业内部条件分析的基础上，根据不同的对象制定不同的成本控制标准。制定成本控制标准可以采用目标成本预测法、成本指标分解法、弹性预算法、定额成本法和标准成本法等。制定时应注意成本指标除了按产品的构成分解外，还应按成本的责任单位逐级分解。由可控成本构成的责任成本是成本控制的重点与有效手段。还应充分注重产品设计阶段的成本控制标准的制定和执行，这对保证产品技术先进，经济合理有很大的作用，并且应根据生产技术条件的变化和成本差异的分析及时进行成本控制标准，以保证其先进合理性。

制定成本控制的标准一般要从定性控制标准和定量控制标准两个方面进行。定性控制标准主要是从质量的方面给予一定的界限规定和说明，也就是对控制对象的质量界定，以作为成本控制的一种客观尺度。定量控制标准主要是将标准加以定量化，多用具体数额指标，如产品原材料消耗量、产品工资额等具体数量指标。

3.成本控制审核

成本控制审核就是检查、控制、审核成本的具体发生过程，也就是控制耗费，审核费用范围和支出，检查费用发生情况，制止浪费。

4.成本考核

成本考核就是依据各种相关资料分析和核算实际成本发生情况，并对照成本控制标准，找出与成本标准的差异及产生差异的原因，提出解决问题的办法和措施，及时纠正差错。同时确定成本升降归属，正确评价企业成本工作，兑现奖惩，以调动职工积极性，挖掘成本潜力。成本考核能定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本控制能评价企业生产成本计划的完成情况，评价有关财经纪律和管理制度的执行情况，激励责任中心与全体员工的积极性。