成本控制是一个极其复杂的管理系统行为过程，涉及的内容十分广泛，不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因而，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。要搞好成本控制，必须遵循一定的原则，如图4-9所示。

图4-9　成本控制的原则

1.分级归口负责

分级归口负责就是建立一套以总会计师为首的归口分级负责制的成本控制体系，将成本控制指标分解落实到各有关联的部门、车间、班组，上下配合，实现系统控制。

2.专业控制和群众控制相结合

专业控制和群众控制相结合就是不仅要有专门的成本控制机构和人员，而且要发动和依靠全体员工在自己负责的岗位上，自觉主动地做好成本控制。(www.daowen.com)

3.日常控制和定期控制相结合

日常控制和定期控制相结合就是，一方面要加强常规性的成本控制，随时发现问题，随时纠正，另一方面，又要定期召开成本控制分析会，分阶段性进行分析评估，使成本控制的阶段性和连续性结合，以保证成本控制的经常性和严密性。

4.单项控制和全面控制相结合

单项控制和全面控制相结合就是，一方面要对成本形成的各个方面进行独立控制，另一方面，又要进行综合性的控制，二者结合才能形成成本降低控制的整体效应。

5.重点控制和一般控制相结合

重点控制和一般控制相结合就是要在注意普遍性控制的同时，侧重于某一方面或某一环节的控制，如那些对整个经营成本形成有重大影响或影响程度较大的方面进行重点控制，以重点突破，带动一般，从而保证成本控制的有效性。