企业财务管理一定要有专业的财务管理人员。财务管理人员的招聘要十分认真细心，因为对企业来说，财务管理人员的工作尤为重要。一个财务管理人员的工作分为基本账务管理和财务管理。大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为长官管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理、为企业的发展从财务角度提出管理意见上来；但是作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出各种意见，因此，在进行招聘时，要求财务人员具有的能力如图3-2所示。

图3-2　财务人员应具有的能力

1.能够控制风险以及建立匹配企业长期发展规划

财务部门的控制与覆盖能力往往与企业的总体产能、研发、营销能力脱节，同时增加财务的控制能力也面临着一个成本的问题，即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，要尽量使企业的财务能力与其成长匹配。

规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。财务人员要能够预防和锁定企业的外部财务风险。投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。同时，财务人员还应能规避企业的内部财务风险。

2.能够对企业实施责任中心的规划(www.daowen.com)

财务人员应能够对企业实施责任中心的规划。责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。实行责任中心制度实际上是对企业组织结构的重大调整，因此，前期规划十分重要。首先要根据企业发展战略，将下属部门划分为收入中心、费用中心和利润中心。在收入中心只对产出用货币量加以衡量；在费用中心，只度量投入；在利润中心，投入和产出都加以衡量。不同责任中心的计划和控制系统根据他们的不同类型而有所不同。其次要重视责任中心领导的能力是否与岗位匹配，否则应该进行调整或培训。最后要对各责任中心分别制定考核指标。每一个责任中心都是为了一个或多个任务而存在的。这些任务就是财务人员的目标，为了实现这个目标，高级主管要制定一系列的战略。责任中心的目标就是帮助这些战略的实施。由于组织是责任中心的集合体，如果战略制定得当，每个责任中心都实现他们的目标，整个组织就可以实现它的目标。

3.能够评判一个下属机构或分支机构的绩效

最有效的绩效评估应当是财务和非财务指标的混合体。传统财务指标评估方法仍然很流行，但存在一个很大的缺陷，那就是面向过去并不能提供创造未来价值的动因。非财务指标则相反，它们往往是面向未来的，能推进股东价值最大化目标的实现，其内容包括顾客和雇员满意度、经营结果和创新等。公司必须根据自身特点选择运用非财务指标。为合理建立绩效评价体系，财务人员有必要对绩效评价指标及其构成作一些原则性的规定。这些原则是对指标体系合理性和科学性评估的基础。财务人员在进行公司绩效评估指标的计时应懂得的原则如表3-2所示。

只有具有这些能力的应聘人员才能有资格被企业录取。

表3-2　绩效评估指标设计的原则