为了使小公司能制定和选择出一个确保小公司可持续发展的财务战略，并使小公司的财务战略得到良好的贯彻和执行，就必须采用科学的方法，遵循必要的程序，来制订小公司的财务战略。

小公司财务战略是小公司经营战略的一个子战略。小公司财务战略在许多方面具有小公司战略的一般特征。小公司财务战略应该采用与小公司经营战略类似的程序。当然，这一程序中各步骤的内容会发生变化，但小公司战略程序的基本思路对于财务战略来说却仍然是适用的。另外，财务战略作为小公司战略的一个子战略，在其制定过程中必须考虑到小公司战略的总体要求，即小公司战略是财务战略的一个基本决定因素。

如果我们把小公司内、外部环境分析统一起来称之为战略环境分析，则企业财务战略程序如图2-6所示。

1.小公司进行理财环境分析

理财环境分析是指对小公司制定财务战略时面对的外部环境和内部资源经营条件进行分析。因为小公司财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，小公司才能生存和实现可持续发展；在适应外部环境的同时，还要和小公司内部的资源经营整合能力相配合。只有知里知外，寻求机会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定出切合小公司实际的财务战略。

图2-6　小公司财务战略制定的程序

2.确定小公司的长远发展财务战略目标(www.daowen.com)

在分析小公司理财环境的基础上，拟定小公司长远的财务战略目标，选择多种可行方案。在制订方案时，要遵循的原则如表2-6所示。

表2-6　确定小公司的长远发展财务战略目标的原则

3.小公司进行可行性论证

小公司要组织各方面的人员对财务战略进行论证，比较分析各方面的可行程度、风险大小、效益高低等，以便从中选择最佳的财务战略方案。

4.最终决策

小公司要经过反复论证和职代会审议，最后进行决策并交组织实施。在正确进行环境分析和明确小公司战略要求的基础上制定相应战略是小公司财务战略的中心环节。财务战略是否正确，能否有效地促进小公司发展，关键在于这一环节的工作是否合理，是否成功。