小公司财务战略的选择决定着小公司财务资源配置的取向和模式，影响着小公司理财活动的行为和效率。同时，小公司财务战略的选择必须着眼于小公司未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、小公司发展方向和小公司增长方式等，并及时地对小公司财务战略进行调整，以动态保持小公司的核心竞争力。小公司在选择财务战略的过程中要注意三个方面，如图2-5所示。

图2-5　小公司财务战略的选择

1.财务战略的选择要与经济周期相适应

从财务的观点来看，经济周期性波动要求小公司顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。小公司财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略：增加厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。在繁荣后期应采取稳健型财务战略。

2.财务战略选择必须与产品生命周期相适应(www.daowen.com)

小公司生命周期理论认为，小公司发展具有一定的规律性，大多数小公司的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，小公司在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握小公司的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。在小公司的初创期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过小公司内部自我发展来实现小公司的增长。

3.财务战略的选择必须与小公司经济增长方式相适应

小公司经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，为适应这种转变，小公司财务战略需要从两方面进行调整。

（1）调整小公司财务投资战略，加大基础项目的投资力度。小公司真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但是，它为长期经济的发展提供了重要的基础。所以，小公司在财务投资的规模和方向上，要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。

（2）小公司应加大财务制度的创新力度，强化集约经营与技术创新的行为取向。可以通过明晰产权，从小公司内部抑制掠夺性经营的冲动，也可以通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的耗用，使小公司经营集约化、高效率得以实现。