小公司财务战略的主要内容有以下几种，即筹资组合战略、负债经营战略、资本结构优化战略、资本投资战略、成本管理战略和资本收益分配战略等。如图2-4所示。

图2-4　小公司财务战略

1.筹资组合战略

小公司筹资战略是小公司财务战略乃至小公司经营战略的一个重要组成部分。因为，不仅筹措必要的资金是小公司战略和投资战略实施的前提，而且筹资成本的高低还会直接增加或降低小公司的经营成本，进而波及小公司的竞争实力。小公司筹资战略是根据小公司内外理财环境的状况和趋势，对小公司资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为小公司经营战略的实施和提高小公司的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高小公司筹资效益。筹资战略不是具体的资金筹措实施计划，它是为适应未来环境和小公司战略的要求，对小公司资金筹措的重要方面所持的一种长期的、系统的构想。筹资战略的直接目的既要使小公司达到资本成本最小化，又要确保小公司资金来源的可靠性和灵活性，并以此为基础不断降低小公司的总资本成本。筹资战略针对下列问题确定应该采取的行动方针，即为什么筹资？从何处筹资？何时筹资？用什么方式筹资？筹集多少资金？筹资的成本为多少等。与具体的筹资方法选择决策不同，小公司筹资战略是对各种筹资方法之间的共同性和原则性问题做出选择，它是决定小公司筹资效益最重要的因素，也是小公司具体筹资方法选择和运用的依据。

2.负债经营战略

小公司的负债经营是商品经济高度发达的产物。小公司负债经营已成为当今世界上经济高速增长国家小公司经营理财的重要形式。但负债经营也像世界上的万物一样，有利也有弊。正确认识、客观评价负债经营的利与弊，根据市场需求和经济环境的发展变化与小公司生产经营对资本的实际需要及财务状况，把握负债经营的适度性，有效实施负债经营战略，是成功运作资本，持续稳定发展小公司的关键。负债经营战略管理，主要包括举债规模的管理、举债方式的管理、负债期限的管理、举债利率决策、清偿方式的选择等。

3.资本结构优化战略

小公司资本结构是决定小公司整体资本成本的主要因素和反映小公司财务风险程度的主要尺度。小公司生存与持续发展的有利条件就是稳固和健康的资本结构，而脆弱、病态的资本结构则会给小公司带来高额的资本成本和巨大的财务风险。所以，优化资本结构，合理筹措资金，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，是小公司财务战略管理的重要内容，也是小公司财务战略管理的核心。在进行资本结构优化决策之前，经营理财人员应透彻了解资本结构理论，资本成本、资本结构与小公司价值之间的关系，确立资本结构优化目标和资本结构优化观念，把握资本结构优化的标准和优化资本结构的基本要求及有效途径。这是科学地进行资本结构优化决策的基础。

4.资本投资战略

小公司投资战略是小公司财务战略管理的核心内容，决定着小公司能不能把有限的资金和资源进行合理配置和有效利用。小公司资本投资战略主要包括固定资产投资方向、小公司规模和资本规模的确定；用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资；用于老产品改造还是用于新产品开发投资；自主经营，还是引进外资联合投资；自有资金投资，还是贷款负债投资；固定资产与流动资产投资比例决策；有风险条件的投资战略决策；通货膨胀条件下的投资战略决策等。(www.daowen.com)

5.资本收益分配战略

小公司资本收益分配战略是明确小公司获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。利润分配主要是解决在较长时期内，小公司留利多少用于资本积累扩大再生产、多少用于改善职工生活福利提高职工生活质量等。这方面的内容，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

6.成本管理战略

小公司成本管理战略是小公司经营战略的一个核心组成部分，小公司成本管理战略以小公司经营战略目标为目标，并加以具体化。从上述论述可以看出，合理调整小公司结构和分配小公司的全部资源是小公司经营战略的内容之一。成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费，也必然是小公司经营战略的内容及目标之一。在经营战略中，这两种体系就构成了成本管理战略。

小公司成本管理战略规划的步骤如表如表2-4所示。

表2-4　小公司成本管理战略规划步骤

小公司成本管理战略的实施步骤如表如表2-5所示。

表2-5　小公司成本管理战略实施步骤