小公司赢得竞争靠的是持久的竞争优势，而这种竞争优势只能来自于企业成功的战略管理。财务战略是小公司发展的需要，对小公司来说，财务战略具有重要的意义和作用，如表2-1所示。

表2-1　小公司财务战略的重要意义和作用

1.财务战略是小公司适应环境变化的需要

小公司由于规模小、实力弱，因而对环境的变化要比大公司敏感得多。如果没有战略，而任凭小公司在复杂多变的环境中随波逐流，那么失败将是小公司唯一的命运。小公司的特点决定其财务战略的特点。财务战略有助于改变小公司财务系统的现状，提高小公司财务系统对未来环境的适应能力。

2.财务战略是小公司创造并保持竞争优势的需要

小公司的发展需要持续的竞争优势，这正是小公司财务战略的目的所在。小公司财务战略有助于小公司培植和发挥财务优势，增强小公司的财务竞争能力。小公司财务战略关注如何创造和维持小公司的财务竞争优势，从而有助于小公司在长期的财务竞争中立于不败之地。小公司财务的一个突出特点是财务资源不足，因此对资金流动管理的科学性、有效性提出了更高的要求，它不允许浪费财务资源，因此财务战略对小公司来说十分必要。

3.财务战略是小公司实现健康成长的需要(www.daowen.com)

小公司成长更要依靠战略的指导，战略管理对小公司的长远发展具有重要作用：它将促使小公司的创办者和领导管理层，不断检查与评估小公司目前的处境、小公司发展规划的价值与合理性；它促使小公司综合考虑与利用小公司所拥有的各种资源，及时处理出现的危机；它促使小公司时刻关注未来，把握未来的机会和最有发展潜力的领域；它可以促使小公司不断改进决策方法，优化组织结构，强化小公司组织能力，不断提高管理的效率与水平。这些都是小公司在成长过程中需要考虑的问题。

小公司领导都必须有能力来应付将来的变化，为此，小公司应做到如表2-2所示中的几个方面。

表2-2　小公司应付变化的做法

4.小公司制定财务战略的作用

小公司制定财务战略的作用如表2-3所示。

表2-3　小公司制定财务战略的作用