小公司财务战略是为谋求小公司资金均衡、有效的流动和实现小公司战略，加强小公司财务竞争优势，在分析小公司内、外环境因素影响的基础上对小公司资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。

小公司财务战略特征的主要表现如图2-2所示。

1.支持性

图2-2　财务战略的特征

小公司财务战略的支持性首先表现在它是小公司整体战略的一个组成部分，其次表现在财务战略是小公司战略的执行与保障体系。小公司战略是全局性的战略，它以对竞争对手的分析为出发点，以谋求小公司竞争优势为目标，凭借小公司所拥有的技术优势、产品差别化优势、成本优势、质量信誉优势等实现上述目标。因此，小公司财务战略指导着财务战略以及其他职能战略的制定。筹资必须为投资服务，理财必须为经营服务，这是财务管理应确立的基本理念。作为小公司战略的支持与保障系统，财务战略的目标是实现小公司战略以及确立公司的竞争优势，财务战略通过合理地安排小公司的财务资源规模、期限、成本与结构，提高资金运转效率，建立健全财务风险与危机预警系统，从而为小公司整体战略目标的实现提供良好的财务环境保障基础。

2.从属性

小公司财务战略必须服从和反映小公司战略的要求。作为小公司战略的一个子战略，财务战略不是独立于小公司战略之外，而是服务于小公司战略，与小公司战略协调一致，从资金上支持和促进小公司战略的实施以至完成。当然，这种从属性并不表明财务战略是简单地服从于小公司战略，重要的是两者保持一致。

3.全员性

尽管财务战略的制定和实施是由财务职能部门来完成的，但并不意味着小公司中的其他管理层次在财务战略的制定与实施中不起作用。比如，在事业部制的小公司中，任何可行的财务战略都是在总部与事业部两个层次间、在总部财务管理人员与事业部经理间进行交流后进行决策选择的，财务战略不仅涉及小公司整体，更重要的是涉及财务资源在不同事业部间进行配置与整合，因此它涉及双方的利益。小公司财务战略的全员性体现在以下两个方面。

（1）从纵向看，小公司财务战略的制定与实施是小公司高层主管、财务部门主管、事业部财务及下属各子公司财务多位一体的管理过程。

（2）从横向看，小公司财务战略必须与其他职能战略相配合，并依据小公司的发展阶段与发展方向来确定各职能战略管理的主次，同时，财务战略意识要渗透到职能的各个层次，并最终由小公司财务部门负责协调。小公司财务战略的全员性，意味着财务战略管理是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托所进行的全员管理。

4.导向性

小公司财务战略一经制定，就成为指导小公司具体资本运作和财务管理行为的行动指南。小公司财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导小公司在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋划，规定着资本运营的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各种具体资本运营计划和措施的依据。小公司财务战略的导向性明确了战略实施期间各种包括大财务活动预期实现的总目标和主要行动方案，因而对战略期间各种重天财务活动具有长期的方向性指引作用。

5.长期性

小公司财务战略的着眼点不在小公司的当前，也不是为了维持小公司的现状，而是面向未来，谋求小公司的持续长远发展。因此，在制定财务战略时，不应当急功近利，而要从小公司长期生存和发展的观点出发，有计划、有步骤地改善、充实和提高小公司的资本实力，提高小公司对未来环境的适应能力。长期性还指财务战略一经制定，就将对小公司未来一个较长时期内的资本运营活动产生重大影响，而不是只有短期的影响。小公司财务战略具有相对的稳定性和长远性，它将对小公司未来相当长时期内的资本经营行为进行指导。小公司财务战略的长期性和理财环境的复杂多变性构成了小公司生存与发展过程中的基本矛盾，这也是小公司财务战略要解决的根本问题。不能适应理财环境变化称不上是小公司财务战略，没有稳定的财务方针也称不上是小公司财务战略。

6.系统性(www.daowen.com)

小公司财务战略是把公司资本运营当作一个系统来对待，注重它与小公司整体战略，与小公司内、外环境之间的关系和其自身各要素之间的关系，并且从整体的角度来协调好这种关系。因此，研究制订财务战略要有整体性观点、动态性观点、联系性观点，结构性观点和调控性观点等系统观念。

7.综合性

所谓小公司财务战略的综合性就是指小公司财务战略以统一的价值尺度综合地反映小公司在战略期间人、财、物和供、产、销对资金的总需求、使用方向、耗费水平以及小公司生产经营预期产生的效果总目标。小公司财务战略的综合性由财务管理的对象资金的综合性所决定。

8.风险性

小公司财务战略不能完全消除风险，而且应该敢于冒风险，但小公司财务战略可以指导小公司善于冒风险，并有效地防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。因此，小公司财务战略注重资本运营与小公司内、外理财环境之间的关系，注重对理财环境变化的灵敏性（或适应性）。所以，它能使小公司对各种可能发生的风险做到心中有数，准备好应对策略，帮助小公司抓住风险机会，避开风险威胁。可以说，出色的小公司财务战略是勇气、科学的预见力和丰富的想象力与创造力相结合的产物。

9.动态性

小公司财务战略必须保持动态的调整，一般认为战略立足于长期规划，因此应具有前瞻性。但是战略是基于对小公司环境分析的结果，而小公司所面临的环境常常是变动的，因此，小公司财务战略的作用在于以变制变。这种以变制变的结果表现在，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，小公司战略必须做出调整，财务战略也应随之调整。

10.重大性

小公司财务战略的影响或作用十分重大。小公司财务战略一旦实现，将会给整个小公司带来勃勃生机和活力，使小公司得到迅速发展。但是，一旦小公司财务战略决策失误，将会给小公司带来重大损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。所以，小公司必须高度重视财务战略的制定、实施和控制。

11.安全性

所谓小公司财务战略的安全性是指小公司在制定和实施财务战略过程中，除了谋划小公司获利能力和营运能力以外，同时也对在小公司战略期间可能产生的生产经营风险予以充分考虑并规定控制目标予以充分防范。例如：小公司的战略目标中一般包括偿债能力目标和流动性目标，这就为小公司在战略期间的安全经营奠定了良好的基础。

总的来说，小公司财务战略的共性体现在全员性和长期性上，小公司财务战略是以整个小公司的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据小公司长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对小公司总体发展战略所做的描述，是小公司未来活动的行动纲领和蓝图，对小公司的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用，并且财务战略一经制定就会对小公司未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。小公司财务战略规定了小公司未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是小公司一切财务战术决策的指南，小公司的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。

而小公司财务战略的“财务”个性体现在以下三个方面。

（1）小公司财务战略的相对独立性。小公司战略具有多元化结构的特征，它不仅包括小公司整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。小公司财务战略作为小公司职能战略之一，其相对独立性表现在：在市场经济条件下，财务管理不再只是小公司生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；财务活动并非总是小公司的“局部”活动，而是有着许多对小公司整体发展具有战略意义的内容。

（2）小公司财务战略的从属性。小公司财务战略能为小公司战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

（3）小公司财务战略谋划对象的特殊性。小公司财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。