财务管理的内容包括筹资管理、投资管理和收益管理三项，财务管理体制的设计应与其内容相适应。

（一）资金融通体制

企业集团的资金融通体制包括外部资金融通和内部资金融通两个层次。

外部资金融通体制，即企业集团的筹资体制可以分为集中型筹资和分散型筹资。集中型筹资就是由集团总部统一对外筹资，然后以一定方式投入成员企业使用。这种体制一般是在集团总部设立了带有筹资中心功能的财务公司或成员企业外部筹资能力较弱时使用。分散型筹资则是由成员企业根据国家规定直接对外筹资。

内部资金融通体制可以分为计划融通方式、市场融通方式和模拟市场融通方式三种。计划融通方式即集团总部根据统一规划，在集团内各企业之间无偿调拨闲余资金。市场融通方式就是由集团总部财务公司通过信贷规划和利率杠杆等市场手段调节各成员企业的资金供求关系，控制资金总量来完成企业集团的内部资金融通。模拟市场融通方式即在集团内部模拟金融市场，建立类似内部银行的机构并通过它来进行内部资金融通。

（二）投资管理体制(www.daowen.com)

投资是影响企业集团发展的重要因素，因此它也是企业集团财务管理最重要的内容之一。企业集团选择其内部投资管理体制时应综合考虑投资方向和规模、投资项目对集团发展的影响及集团的内部结构等因素。从总体上看，集团投资管理体制与总体上的财务管理体制是高度一致的。企业集团对于集团公司的直接投资项目的管理是全方位的，对于成员企业的投资项目，在集权体制下，决策权和运作权都由总部实施，成员企业只负责具体实施；在分权体制下，集团总部侧重于对投资方向、投资规模等的控制，其余部分由成员企业进行全面管理。

（三）收益管理体制

收益管理体制包括利润形成体制和利润分配体制两部分。

站在企业集团的角度看，利润形成有三种渠道：一是集团本身直接从事生产经营业务形成的利润；二是以投资分成、价格转移等形式参与成员企业利润分配形成的利润；三是按规定由子公司全部上缴或部分上缴形成的利润。

由于子公司的利润分配形成了母公司利润的一部分，企业集团的利润分配体制也相应地有以下几种：一是计划分配体制，对成员企业利润实行统收统支或按协议比例分成；二是投资比例分成制；三是转移价格分配体制。后两种利润分配体制，尤其是第三种，主要适用于集团不能有效控制的半紧密层或协作层企业的利润分配；对于企业集团的紧密层企业，宜采用第一种方式分配利润。