根据企业集团（以下简称集团）的财务管理权力集中与分散的不同程度，可以把企业集团的财务管理体制划分为以下几种类型：

（一）集权型财务管理体制

集团总部的财务部门作为统一的权力机构，对企业集团的资金筹集、运用及利润分配实行高度集中的管理，以领导身份统辖下属企业的财务部门。在这种体制下，企业集团下属企业的权力被向上集中了。

1.集权型财务管理体制的优点

有利于集团发挥财务调控功能，实现集团财务管理战略的目标；有利于统筹和调剂集团的资金，降低集团资金成本和财务管理风险；便于制定集团统一的财务政策，发挥集团资源的整合优势，降低管理成本，提高资源的使用效率。

2.集权型财务管理体制的缺点

弱化了子公司的财务决策权，不利于子公司发挥参与决策管理的积极性；管理权高度集中，管理者因距离生产和经营最前沿较远，容易作出武断的决策。

（二）分权型财务管理体制

集团总部根据需要将一部分次要财务决策权力下放给下属企业，而只对重大的、全局性的财务事项作出决策，如重大的筹资、投资决策等。在这种体制下，集团总部和集团成员之间划分财权，使各企业拥有一定的自主经营权力。

1.分权型财务管理体制的优点

有利于子公司发挥其财务决策权的积极性，决策快捷，易于抓住市场机会；子公司在授权的范围内可以直接作出决策，直接面对生产经营，决策针对性强，同时减轻了集团总部决策的压力。(www.daowen.com)

2.分权型财务管理体制的缺点

弱化了集团总部的财务控制权，子公司可能为追求自身利益的最大化而忽视集团的利益和风险；难以统一指挥，不利于发现子公司的财务风险和经营问题，不利于集团总部的整体战略落实。

（三）放权型财务管理体制

财务决策权由各企业分散行使，各企业独立决策、独立经营、分散管理、独立核算。在管理上，集团以间接管理的方式为主；在财务决策权上，子公司可以根据市场环境和自身的情况作出重大的财务决策。

1.放权型财务管理体制的优点

子公司拥有充分的自主权，便于在竞争激烈的市场中快速作出财务决策，从而提高其竞争力；有利于子公司参与集团管理，不利于提高决策管理的有效性。

2.放权型财务管理体制的缺点

不利于集团的整体调控、政策制定和战略部署；不利于信息的横向沟通，如子公司之间的信息传递。

但是一般来讲，并不是企业集团内的每一个企业都享有完全的财务管理权力，而是集团公司将其直接控股的子公司的权力分散给它们，然后这些子公司又在各自的下属企业之间选择集权、分权或放权的管理体制。