（一）战略管理职能

战略描述了一个组织计划为达到其目标的总方向。战略是大的和重要的计划，它反映了一个高级管理者对其组织的发展定向。企业集团财务管理必须围绕企业集团战略目标进行，或进行财务战略管理，财务战略管理包括财务战略制定与执行的管理。

战略制定是决定企业集团目标和达到这些目标的战略的过程。企业集团目标有财务目标和非财务目标，企业集团的财务目标与企业集团总目标的一致性决定了财务目标的主导地位。

企业集团可选择许多方法以实现其财务目标和总目标，不同企业的战略制定可采用不同的方法。通常制定企业战略的程序如图9-1所示。

图9-1　制定企业战略的程序

企业集团战略包括两个层次：一是企业集团的整体战略，即整个企业集团的发展方向，如企业集团应选择什么样的行业组合，什么行业是集团的正确选择，是相关多角化还是不相关多角化。二是企业集团内部的企业战略，即各企业的发展方向，如各企业的使命是什么，如何完成这些使命，是低成本战略还是差异产品战略，等等。

企业集团财务战略的制定与执行是企业集团财务管理的重要职能，没有财务战略管理，企业集团财务管理将失去方向。

（二）预算管理职能

预算管理是指企业集团通过预算的形式规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程。预算管理可通过调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和企业集团战略目标的实现。企业集团为了保证战略目标的实现，进行预算管理是十分有效的。

企业集团的预算管理职能作用在于使管理者及员工明确自身的量化目标，并能及时发现行为偏差对目标的影响，从而随时纠正偏差，保证目标的完成。

（三）考评管理职能

考评管理是指企业集团通过考核评价的形式规范企业集团各级管理者的经济目标和经济行为。考评管理职能强调的是管理控制目标而不是管理控制过程，只要各级管理目标实现，则企业集团的战略目标将得以实现。

考评管理系统从管理层级看，包括董事会对高级经理的考评、高级经理对子公司或部门经理的考评、部门经理对项目经理的考评。

考评管理系统从管理内容角度看，包括财务绩效考评、管理绩效考评、质量技术绩效考评、作业绩效考评等。(www.daowen.com)

考评管理的职能作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作效果（目的）与自身利益及上级、同级目标的关系，从而调动其主观能动性，规范其行为，为自身目标和企业集团目标而努力。

考评管理的优点表现在既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标的过程中发挥主观能动性。

考评管理的缺点表现在缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差。

（四）激励管理职能

激励管理是指企业集团通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业集团的战略目标（或企业所有者目标）相协调。激励管理强调的是管理者的创造性。

激励管理系统从管理环节角度看，包括激励方式选择、激励中的约束（合约）、业绩评价。

激励管理系统从管理层级角度看，包括企业所有者对高级管理者的激励、高级管理者对下级管理者的激励。

激励管理系统从激励方式角度看，包括股票期权（或与股票相关的）激励、年薪激励、工效挂钩激励、奖金激励等。

激励管理职能的作用在于使管理者，特别是高层管理者将企业集团的战略目标（或企业所有者目标）与管理者个人目标相协调，根据不断变化的社会经济与技术环境，调整目标及战略，从而为企业创造更大价值或财富。

（五）政策管理职能

政策管理是指企业集团通过政策、规章、制度的形式规范与指导企业集团各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业集团战略目标的实现。企业集团的政策管理是十分重要的。

政策管理的优点表现在企业集团的行为规则明确；操作简单，便于全员执行。

政策管理的缺点表现在限制管理者及职工的主观能动性；定量控制不够，缺乏与企业集团战略目标的直接衔接。