企业集团财务管理体制是企业集团财务管理的重要部分。由于企业集团的规模扩大，打破了原有的行业、地区和所有制界限，给管理和经营这种类型的企业带来了许多新的问题。

企业集团财务管理与大型企业财务管理不同，其特点主要体现在以下几个方面：

（一）企业集团的核心层（核心企业或集团公司）有两个不同范围的管理主体

1.集团公司本身的财务管理

集团公司作为一个法人企业，其本身的财务管理既与一般企业的财务管理相同，又受集团公司管理权限和特点的影响，与一般企业财务管理有所区别。

2.集团公司作为母公司或控股公司对所属公司的财务管理

企业集团的集团公司作为母公司，在对其全资子公司、控股及参股公司的财务管理方面都拥有相应的权力和责任。正确组织母子公司的财务活动、处理财务关系是企业集团财务管理的关键。

（二）企业集团财务管理体制存在两个层次

1.企业集团与其投资者之间的财务关系

企业集团作为多法人联合体，其投资与被投资关系及产权关系是相当复杂的。在财务管理中研究企业集团与投资者或所有者之间的财务关系或权利是十分重要的。(www.daowen.com)

2.企业集团内部财务管理体制

企业集团内部管理体制是指企业集团的董事会、管理者在处理集团公司与所属企业之间财务权限与责任方面的要采取的制度和规则，如采用集权型财务管理体制、分权型财务管理体制还是放权型财务管理体制等。

（三）企业集团财务管理模式发生的三个转变

1.从封闭型管理向开放型管理转变

所谓封闭型管理，是指企业集团在财务管理中不考虑集团发展的外部环境，如不考虑国际国内政治环境、经济环境、文化环境、市场环境的变化，不能根据这些变化改变与完善集团内部的管理程序、方法、手段等。开放型管理则十分重视外部环境对企业的影响，在考虑社会环境、企业文化、职工素质等情况下，采取相应的财务管理手段与方法。

2.从生产经营型管理向资本经营型管理转变

中国最初的企业集团建立主要是行政性的企业集团和产品主导型的企业集团，因此企业集团财务管理也主要是生产经营方面的管理，忽视了资产经营和资本经营的管理。在市场经济条件下按经济规律产生与发展起来的企业集团，更重视资本经营理念。企业集团的组建与管理处处围绕资本增值进行，这使企业集团财务管理从生产经营型转向资本经营型成为必然。

3.从静态管理向动态管理转变

静态管理是一种只关注现实的财务管理，动态管理是一种关注未来的财务管理。企业集团财务管理必须在明确企业集团财务目标的基础上，面向未来进行战略调整、企业重组、组织再造等，企业集团只有不断运用各种动态管理的手段与措施，才能保证企业集团的生命力、竞争力和持续经营能力。