（一）企业集团的类型

目前关于企业集团的类型有各种不同的观点或方法：

1.将企业集团分为垄断型企业集团、宏观控制型企业集团和微观效益型企业集团

垄断型企业集团，亦称产品主导型企业集团，是将生产同类产品的企业组合在一起，凭借自己占有的市场优势，达到对该产品的生产、销售进行垄断的目的。这种类型的企业集团实质上近似于托拉斯（垄断组织的高级形式之一，高度集权），集团成员很少有经营自主权，而集团核心层则有多种决策权。

宏观控制型企业集团，亦称行政主导型企业集团，多数是由行政性厅、局、部演变而来的，其目的是维护原有行政管理机构已有的职权。这种企业集团多是在政府行政力量的领导下以合并方式建立的。

微观效益型企业团，亦称企业主导型企业集团，是以某一大型企业为主体，以增强企业盈利能力和提高盈利水平为目的，通过兼并、购买、控股等手段组建的。这种企业集团核心明确、资本纽带鲜明，各成员企业利益关系等可以在组建之初得以确定。

2.将企业集团分为控股型企业集团、混合型企业集团和管理型企业集团

控股型企业集团，是指企业集团的集团公司是一个控股公司，主要从事资本经营。以控股公司形式存在的企业联合体大多呈现金字塔形结构。

混合型企业集团，亦称产业型企业集团，这类企业集团以核心企业为龙头组建，核心企业既要对子公司进行投资控股，又要进行生产经营。

管理型企业集团，是指集团公司既不像控股型企业集团那样只从事资本投资或控股，也不像混合型企业集团那样既从事管理又兼顾生产经营，而是集团公司作为投资中心对下属企业的生产经营活动进行管理与控制。这种管理与控制的意图又是通过二级全资子公司来体现的。

3.将企业集团分为有生产经营内在联系的企业集团、多角化综合型企业集团

有生产经营内在联系的企业集团，是指企业集团的各企业之间存在直接的生产经营联系。根据生产经营联系角度不同，企业集团可分为产品扩散型企业集团、项目配套型企业集团、产供型企业集团、产销型企业集团、产供销型企业集团等，还可从部门角度分为工工联合型企业集团、工贸联合型企业集团、工研联合型企业集团等。

多角化综合型企业集团，是指企业集团的各企业之间不存在直接的生产经营联系，而是靠资本纽带结合为一体。企业集团的各企业间生产经营不相联系，实行多角化经营。(www.daowen.com)

4.将企业集团分为单元核心型企业集团、多元核心型企业集团

单元核心型企业集团的核心层是由一个法人企业组成的，即以一个大、中型企业的系列产品为龙头，按生产经营内在联系向外扩散和辐射，形成一种多层次配套的网络型企业群，进而发育成为一种单点辐射式的金字塔结构的企业集团。

多元核心型企业集团的核心层是由两个以上的法人企业组成的，核心层法人企业采取互相持股或共同投资的方式，或相互提供贷款构成一种环状的融资关系。多元核心型企业集团一般是特大规模的企业集团，核心层的每个法人企业往往就是一个企业集团的核心。因此，这种企业集团表现为复合型的企业集团。

（二）企业集团组建模式（即企业集团模式）

上述各种企业集团类型的存在表明其在一定条件或一定环境下各有存在的价值，如果一种类型的企业集团没有优点，这种类型的企业集团就不可能存在。因此，在选择企业集团组建模式时，应根据企业的环境与特点选择相应的模式。但是，从我国目前的社会环境、经济环境和企业制度出发，在选择企业集团组建模式时，对以资本为纽带的企业集团，应尽可能减少行政主导型和产品主导型企业集团，而以下面几种模式为主：

1.直控型企业集团

直控型企业集团由核心企业、紧密层、半紧密层等企业组成，形成金字塔形结构。这种模式企业集团的特点是企业集团的决策机构与核心企业（集团公司）的决策机构是“合二为一”的，一般称为“一套机构，两块牌子”。核心企业称为集团公司，集团公司的董事会就是企业集团的最高决策机构，它是所有者（国家）利益的代表主体和战略经营主体。这种企业集团的决策机构实行核心企业与集团决策管理机构一体化，对全集团范围内的资本保值增值负责。集团公司的总经理、副总经理及职能部门是公司日常业务的行政机构和执行机构，对外代表企业集团，对内主持日常工作。

2.控股型企业集团

控股型企业集团的集团公司为控股公司，集团中其他企业表现为“诸侯分封”。这种模式企业集团的特点是，企业集团的核心层不是一个生产经营性公司，而是以若干个在企业集团中起骨干作用的大企业为基础组成的控股集团公司。控股集团公司以股权大小对所属紧密层或半紧密层企业的资本进行营运。企业集团最高决策机构为集团董事会，董事会的董事通常由各企业的主要领导组成。董事会在协商的基础上共同对企业集团的重大问题作出决策，实施对企业集团的战略管理。

3.并存型企业集团

并存型企业集团的集团公司有核心企业，同时又以股权控制其他企业，也就是直控型企业集团与控股型企业集团的结合。这种模式企业集团的特点是，企业集团的集团公司既是一个生产经营性公司，又是一个控股公司。

选择何种企业集团模式，对企业集团的生存及发展至关重要。在选择企业集团模式的过程中，应充分考虑集团的发展方向及经营特点。