（一）从预算层级角度区分

从预算层级角度区分，全面预算包括企业集团预算、子公司或事业部预算、部门预算和项目预算等。企业预算的层级是与企业的组织层级相对应的。在一个企业集团中，战略目标往往是自上而下逐层进行分解细化的，包括企业集团目标、子公司或事业部目标、部门目标和项目目标；预算往往是由下往上逐层进行汇总编制的，先编制项目预算、部门预算，而后形成子公司或事业部预算，在此基础上形成企业集团整体预算。

（二）从预算内容角度区分

从预算内容角度区分，全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算等。经营预算也称为业务预算，是反映与企业日常业务直接相关的基本生产经营活动内容的预算，具体包括采购预算、销售预算和生产预算等，同时包括管理费用预算。资本预算也叫作专门决策预算，主要涉及投资预算和筹资预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等，同时还包括与此相关的资金筹措预算。财务预算是从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果，是指与财务状况、经营成果和企业现金收支有关的各种预算，因此也叫作总预算，主要是指资产负债表预算、利润表预算和现金收支预算等。全面预算体系如图7-3所示。

（三）从预算责任角度区分(www.daowen.com)

从预算责任角度区分，全面预算可分为投资中心预算、利润中心预算、成本中心预算和费用中心预算。不同的责任中心有着不同的权责范围，有着不同的业务活动，因此其所承担的预算责任也不同，所需实现的预算目标也不同，自然编制的预算内容也不同。成本中心和费用中心只需对其发生的成本或费用负责，因此主要围绕所承担的成本或费用降低目标而编制成本预算或费用预算，比如生产车间除了编制生产预算以外，还需要编制成本预算；利润中心不仅需要对其所产生的收入负责，更需要对其承担的利润目标负责，因此不仅需要编制经营预算，而且需要编制利润预算；投资中心不仅需要对所实现的利润目标负责，而且需要考虑投资回报收益，因此不仅需要编制经营预算，还需要编制资本预算，当然财务预算的编制也是顺理成章的事情。

图7-3　全面预算体系

（四）从预算时间角度区分

从预算时间角度区分，全面预算可分为期间预算和项目预算。期间预算是以一定时期内的生产经营活动为规划对象的预算，以涉及的时期长短为标准，又可以分为长期、中期和短期预算。一般说来，涉及较长时期的预算往往是具有战略意义的远景规划，带有方向性，但在数据上较为粗略，正常业务预算和财务预算往往是以1年为期，年内再按季度、月度细分短期预算，指标较为具体和确定。项目预算是针对特定问题的未来活动预算，它是不受层级、不受时间限制的预算，例如可否实行合并的预算、新产品开发预算等。